京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
SAS信用评分之逻辑回归的变量选择
关于woe的转化,这一部在之前的这篇文章:sas批量输出变量woe值中已经写了,woe也只是简单的公式转化而已,所以在这系列中就不细究了哈。这次的文章我想来讲逻辑回归。你会说逻辑回归就是三个方法:backword stepword forward有什么好讲的。如果你这么说,你的模型就只能停留在机器给你什么结果就是什么结果,那就low了哈。
为什么这么说呢?是因为我发现譬如你输入了300个变量,你设定了sle和sls的显著性水平都是0.05,那么只要是满足“sle和sls的显著性水平都是0.05”的变量就会被筛选出来,这时候就有问题,输入的300个变量中,至少有30个变量是满足上面的显著性水平的条件的,那么你这30个变量难道都要用的模型中吗?
你说可以,你领导都会跟你说不可以,会过拟合,过拟合意味着什么,评分卡在AB两级的客户极少(因为需要满足的条件多),在cde级的客户很多,加入以前100个人来申请,是30个人可以通过的,但是现在你做了模型100个人中只有10个人能通过,那这10个人肯定好的啊。这样子逾期率是降低了,但是批核率也降低了,通过的人少了,老板就问你,你这是让公司怎么赚钱!!!。
那么这时候我们应该做什么,就是精减变量,让只用十几个变量达到30个变量的效果,当然这种30个变量的效果可能很好,但是我们尽量是做到用十几个变量达到30个变量的效果啦。譬如,30个变量达到的ks值是0.326,那么你13个变量可以达到0.316,那也足够拉。
那么现在先贴一个单独的proc logistic 过程。
Ods Output ParameterEstimates=aa ;
proc logistic data=test.RONG_ZX_total12_3 outest=bb ;
model APPL_STATUS_1(event="0")=
woe_N_a_nine_rate
woe_N_t_CREDIT_f
woe_N_ACCOUNT_CREDITCARD
woe_N_q_othree_cnt
woe_N_q_tlttwelve_cnt
woe_N_cq_cc_rate
woe_N_OPERATOR_num_S
woe_N_CREDOO_SCORE_o
woe_N_CALL_PAY_mrate
woe_n_g_MARITAL_P
woe_n_NAME_CITY
woe_n_industry_o
woe_n_EDUCATION
/selection=s sle=0.05 sls=0.05;
output out=pp
p=pred_status lower=pi_l upper=pi_u;
run;
proc npar1way data=pp noprint;
class APPL_STATUS_1;
var pred_status;
output out=ks_1(keep=_d_ p_ksa rename=(_d_=KS p_ksa=P_value));
run;
这是我在建模中的一个例子。后面的proc npar1way是计算ks值的。
这里是我随便选了13个变量出来,然后跑了一下ks值,但是这里有个问题就是那我怎么知道这30个变量中到底哪13个,难道我要一直试嘛,这样子很浪费我的时间也。所以我一早上就在纠结这个问题,但是我又百度不到sas中怎么实现C2013随机数的产生。所以我在纠结中就想出以下这种方法,不过要是哪位大神指导C2013 怎么实现还是希望留言区指导,我可以继续学习。
那么接下来就贴下我的代码吧,代码就是以ks为衡量指标,希望找出一种组合的ks是比较高的。
%macro var_namelist(data=,coltype=,tarvar=,dsor=);
%let lib=%upcase(%scan(&data.,1,'.'));
%let dname=%upcase(%scan(&data.,2,'.'));
%global var_list var_num;
proc sql ;
create table &dsor. as
select name
from sashelp.VCOLUMN
where left(libname)="&lib." and left(memname)="&dname." and type="&coltype." and lowcase(name)^=lowcase("&tarvar.") ;
quit;
%mend;
%macro pub_survey(data,dvar,n,start,end,by);
proc datasets lib=work;
delete result_1;
run;
%do i=&start. %to &end. %by &by.;
%var_namelist(data=&data.,coltype=num,tarvar=&dvar.,dsor=aa);
proc surveyselect data=aa
out=bb
method =srs
n=&n.
seed =&i.;
run;
data _null_;
set bb;
call symput (compress("var"||left(_n_)),compress(name));
call symput(compress("n"),compress(_n_));
run;
%put &var1.;
Ods Output ParameterEstimates=gg ;
proc logistic data=&data. outest=bb ;
model &Dvar. (event="0")=
&var1. &var2. &var3. &var4. &var5. &var6. &var7. &var8. &var9. &var10. &var11.
&var12. &var13.
/selection=s sle=0.05 sls=0.05;
output out=pp
p=pred_status lower=pi_l upper=pi_u;
run;
proc npar1way data=pp noprint;
class &Dvar.;
var pred_status;
output out=ks_1(keep=_d_ p_ksa rename=(_d_=KS p_ksa=P_value));
run;
data result;
set ks_1(keep=ks);
length value $500.;
value=compress("&var1."||","||"&var2."||","||"&var3."||","||"&var4."||","||"&var5."||","||"&var6."||","||"&var7."||","||"&var8."||","||"&var9."||","||"&var10."||","||"&var11."||","||"&var12."||","||"&var13.");
run;
Proc append base=result_1 data=result force;run;
%end ;
proc sort data=result_1;by ks;
run;
%mend;
老样子啦,说下这宏怎么用。宏都是我调试过,应该没错,就是你的原数据集,要只留下你要用来循环的变量以及因变量,别的你都不要哈,乖,听我话。
Data:填入的是原数据集;
Dvar:填入因变量
N:填入你想最终模型的个数,建议10-15个吧。
Start:这里填的是seed种子数,次种子出不来.avi哈。建议是4位数以上,不知道sas随机过程中seed的种子数的自行百度。
End:你要种子循环的尽头。尽量设大点,我是建议循环个1000 2000次最好啦。
By:种子循环的区间,就是你是每隔200个数取一个数还是20个数之间取一个数。譬如你设定start=1000,end=1500,by=100,那就是种子等于1000,1100,1200,1300,1400,1500这五个数。再强调一次,输入数据集值保留你要这筛选的变量以及因变量,其余的主键什么的,你别加进去哈。
好的,这时候我要上结果图了:

这就是结果图。Ks升序排序,可以看到我循环了三次,最好的是第三次,帅选的13个变量里面,ks可以达到0.301,变量value中就是达到ks值的13个变量。但这只是我循环三次的结果啦。我是建议最好循环个1000次2000次。你就下班的时候放着跑,明天上班来收成果就好了,上班时间盯着屏幕。是跑不完的。数据分析师培训
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
CDA数据分析师 出品 作者:李诗怡 1. VLOOKUP:按行跨区域找数据(最常用) 作用:在指定的表格或数据区域的第一列里找目标值, ...
2026-10-23数据敏感度不是天赋,也不是“看一眼数字就能发现问题”的直觉。对市场专员来说,它更接近一套可练习的工作习惯:看到投放ROI、 ...
2026-10-23市场营销专员转数据分析,不是从零重来。你已有的渠道投放、活动执行、线索跟进经验,本身就是分析工作的原料——缺的不是业务理 ...
2026-10-23先说结论:市场岗位并非必须考数据分析证书。招聘方更常看的是你能否把渠道效果、活动ROI、线索转化这些业务问题讲清楚,证书只 ...
2026-10-23市场分析师的职场知识提升,最怕两件事:一是把“学工具”当成学习本身,Excel、SQL、Python轮着学一遍,回到工作里还是不知道怎 ...
2026-10-23市场分析师的通用技能可以归为五块:业务与市场理解、调研与竞品分析、用户与渠道数据分析、指标与分析表达、工具操作。它们不是 ...
2026-10-23市场分析师的核心技能,可以先用一个框架回答:懂业务与市场、能取数与处理数据、会指标与分析方法、能把洞察讲清楚。这四块是共 ...
2026-10-23市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。它本质上是一个用创意和资源撬动业务结果的岗位:先理解市场和人群,再形成方案, ...
2026-10-23社群运营不是“拉群、发通知、维护气氛”这么简单。它真正要对的结果是:用户进得来、留得住、愿意互动、最终产生转化或复购。因 ...
2026-10-23营销人的能力提升计划,最容易做成一张课程清单:报名几门课、读完几本书、考一个证,年底回头看,工作方式却没变。问题不在努力 ...
2026-10-23人力资源专员的职场价值,不由“做了多少事”决定,而由“解决什么问题、留下什么成果”决定。同样做招聘、算考勤、办入离职,有 ...
2026-10-23产品经理的职场价值,不主要由会画原型、会写文档决定,而由能否用业务结果证明自己的判断与推动决定。同一岗位的人价值差距大, ...
2026-10-23运营专员的能力提升,最容易走偏成两件事:一是把市面上所有工具都学一遍,二是把沟通、协作这类通用能力当成唯一答案。更有效的 ...
2026-10-23市场总监的沟通与管理,难点通常不在话术,而在三件事能否同时成立:向上用结论和数据对齐目标,平级用共同指标换取协同,向下用 ...
2026-10-23市场分析师的沟通失分,往往不是“嘴笨”,而是三件事没做好:结论没提炼出来、指标口径没对齐、建议没有落到决策上。所以提升沟 ...
2026-10-23社群运营做久了,很容易陷入一种忙碌:每天在群里发内容、回消息、做活动,热闹的时候很热闹,可一到月底复盘,说不清哪些动作带 ...
2026-10-23品牌运营的技能提升,最容易走偏的一步是先报课、先学工具。更有效的顺序是:先沿“品牌定位与策略—内容与传播—渠道与活动执行 ...
2026-10-23营销人员想赢得客户信任,单靠话术和关系维护越来越不够。客户在签约前会追问:你懂我的业务吗?方案里的数字怎么来的?承诺的效 ...
2026-10-23APP运营专员的能力提升,容易陷入两种误区:一是把“会用工具”当成能力全部,学了一堆Excel函数和SQL语法,回到岗位仍说不清一 ...
2026-10-23社群运营的沟通难点,不在于“会不会说话”,而在于同一件事要对三类人说清楚:对用户要安抚情绪、给出确定答复;对产品、活动、 ...
2026-10-23