先有想象力，才能活用大数据_数据分析师

大数据来了，每个人都有机会从中淘金，当然，你的工作内容也将出现大地震！

“巨量数据对个人的影响，可能最令人意想不到。在某些特定领域……，原本的专业知识就变得不足挂齿了。”《大数据》作者维克托·迈尔-舍恩伯格（Viktor Mayer-Schonberger）在书中强调。

要在这个新领域成为赢家，比的不是统计能力，“唯有具备想象力，才能找到大数据真正的创新价值。”维克托·迈尔-舍恩伯格表示。

台湾中研院信息科学研究所副研究员陈升玮解释，这一波大数据趋势有两大重点：“数据重用”与“异类数据结合”。也就是说，把看似不相干的数据，放在一起分析、运用的能力，将越来越重要。

而看似无关的数据结合，靠的就是想象力。不过，想象力到底该如何培养？

“想象力没办法坐在那边想就出来，它是需要练习的。”Google台湾董事总经理简立峰接受《商业周刊》专访时解释。

以下是简立峰独家分享，Google聪明人是怎样从生活、工作中锻炼想象力的摘要。

别光“下指令”，用Data做决策 抛去旧框架，用搜集数据讨论问题

谈到大数据时代，企业主管到一般员工最需要具备的能力是什么，我认为，还是相信data（数据），凡事用data做决策：“show me the data!”决策是基于数据，不是人为个人喜好，是数据告诉我该怎么做。

企业主管必须先相信数据，接着建立数据，才可能有“大数据”。老板要打从心里认同“data driven decision making（数据导向决策）”的重要性，当有一天数据推翻老板看法时，他必须接受，抛去过去的框架、成见，鼓励员工搜集数据来讨论问题，而不是凭自己的意见下指令。

别总是“听说”，用Data找答案 在不疑处充满怀疑，想尽办法求证

提到想象力（为何重要），因为大数据主要是用在创新，开创新的商业模式。

如果你想练习想象力，首先，它就是“think out of box（跳出框架思考）”，无处不怀疑，人家不怀疑的地方，你充满怀疑就对了，而且，懂得怀疑的人，会愿意相信数据，因为他要说服自己不容易，所以得找出数据证明。

我跟我家小孩最喜欢玩的东西，就是看到一件事情，马上去求证它，例如，（有网络消息说）火星上看到一个巨人影像，我们就开始求证是真的还是假的，想尽办法开始搜寻。你可以用图找原始图，找出全世界有多少网站有这张影像，最后，我发现，我要找的链接是NASA网站，（结果）上面就写这是一张假的照片……。这种事情如果养成习惯，你才能有怀疑的能力。

别老“坐着想”，用Data找观点 多讨论，在不同意见中找出最好的

想象力没办法坐在那边想就出来，你还要有分析力，能够把一件事情拆成一百个角度去看，你就有机会刺激想象力，但如果你只有十个角度，你就很难有机会有想象力，想象力是要训练的。

几周前，我们有一个跨部门产品经理的会议，他们都是很有创意的年轻人，大家对土耳其市场搜寻流量突然增加那么多，感到很好奇，现场大概有20个人，马上抛出一百个观点，例如，最近的GDP是否成长？上网的渗透率是否成长？是不是有4G在建设……？接下来大家会很快地debate（辩论），把不合理的因素拿掉，筛出来之后，找出一、两个最有机会的，看要怎么去求证，这就是一个组织展现很强的分析能力。

要如何训练分析力，就是增加大家讨论的机会，美式公司开会表达意见的机会多，意见一旦多，你就要学习从不同意见中找出最好的，如果一个组织是上与下的关系，每次都只有一个人说话，这就培养不成了，越是扁平组织架构，越容易促进大家讨论。

最后，大数据很重要的是求证，Google里面很多数据分析师并不是天马行空地想，相反的，他们都是很严谨的人。

但别把大数据讲成统计学和数学，它只是你会不会懂得观察，生活上很多东西就是大数据的判断，我用搜索引擎也跟统计无关，我觉得用“科学家”这个词就把人吓坏了。大数据真正的用意，就是你重视data，找方法把data转换成价值就可以了，至于“大”（指所谓巨量数据），全世界需要处理大量数据的企业没几个，留给专家处理就好。