京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
大数据应用过程中,三大难题未解
近年来,大数据这个词成为互联网领域关注度最高的词汇,时至今日,大数据已经不再是IT圈的“专利”了,从去年的春晚,到刚刚过去的两会,都能见到它的身影,但实际上春晚与两会的数据都只能叫做小数据,它与真正的大数据还相差甚远。即便如此,数据所产生的价值已经被人们所认知。
就大数据来说,它的发展可以分成三个阶段,第一个阶段是组织内部的数据,这些数据通常都是结构化的数据,我们一般将这些数据进行分类、排序等操作,将相同类型的数据进行对比、分析、挖掘,总而言之基本上都是统计工作。到了第二阶段,数据的范围扩大到行业内,各种各样的应用数据出现,数据量大规模增长,尤其是非结构化数据的出现。典型的像视频、图片这一类的数据,在这一阶段的特点就是非结构化和结构化数据并存,且数据量巨大,要对这些数据进行分析是我们目前现阶段所处在的状态。
第三阶段则是未来大数据发展的理想化状态,首先它一定是跨行业的,且数据的范围是整个社会。通过对这些数据进行分析加以使用,将直接改变我们的生活方式,这也是现在很多企业所设想的未来交通、医疗、教育等领域的发展方向。
大数据太大不敢用
第三个阶段是我们所憧憬的,但在我们所处的第二阶段面对的更多是问题。其中的一个问题就是“大”。大数据给人最直观的感受就是大,它所带来的问题不仅仅是存储,更多的是庞大的数据没办法使用,以交通为例,从2001年开始在北京的主干道上都增设了一些卡口设备,到了今天基本上大街小巷都能看到。
这些设备每天所拍摄的视频及照片产生的数据量是惊人的,仅照片每天就能产生2千万张,而解决这些数据的存储只是最基本的任务,我们更需要的是使用这些数据。例如对套牌车辆的检查,对嫌疑车辆的监控,当你想要使用这些数据的时候,传统的数据库以及系统架构,放进这么庞大的数据,是根本跑不动的。这一问题导致很多企业对大数据望而却步。
大数据太难不会用
说到大数据的使用,自然离不开Hadoop,Hadoop本身提供了分布式系统中两个最重要的东西:分布式存储(HDFS)和分布式计算(Mapreduce)。这两者解决了处理大数据面临的计算和存储问题,但更为重要的是,为开发大数据应用开辟了道路。
Hadoop是目前解决大数据问题最流行的一种方式,但其仍然有不成熟的地方,曾作为雅虎云计算以及Facebook软件工程师的Jonathan
Gray就表示:“Hadoop实施难度大,且复杂,如果不解决技术复杂性问题,Hadoop将被自己终结。”正是由于这样的原因,Gray创办了自己的公司——Continuuity,这家公司的目标就是在Hadoop和Hbase基础上创建一个抽象层,屏蔽掉Hadoop底层技术的复杂性。由此可见想要用好大数据又是一大考验。
大数据太贵用不起
Hadoop的特点就是让你可以使用廉价的x86设备来完成大数据的业务,但事实上如果你真想要用它来完成某些商业任务你还得是个“土豪”。在国外那些使用大数据的成功案例里,亚马逊曾给出过这样一组数字,NASA需要为45天的数据存储服务支付超过100万美元。像Quantcast这样的数字广告公司,同样也是花费了巨额的资金用在Hadoop技术上,来根据自己的需求定制系统。从上面两个案例来看用于商业用途的大数据现阶段还是很费钱的,随着大数据软件环境逐渐成熟,开发工具增多,价格在未来会逐渐降低。
从上面罗列的这三点困难,其实并不是要给大数据泼冷水,而是想说大数据想要淘金并不简单,首先在做大数据之前,好好盘点一下自己拥有的资源,不仅仅是数据资源,还包括知识与技能。确定了自己的能力之后,选择一个能够发挥你现有资源最大价值的项目。如果你需要帮手,应先考虑商业顾问,再考虑技术人才。为了解答一个生意上的困惑花下的钱,叫作投资,而把钱投到一个拥有特殊技能的IT人才身上,那就叫沉没成本。当你有了这些之后,选择更灵活且可扩展的工具,为以后的扩充打好基础。更重要的是——从小规模做起。
评论:
随着大数据应用领域的扩大,相关难题也等待解决,相信在大数据的未来发展中,以上三大难题会逐渐解决,也许不远的将来,大数据会成为企业必备技能。但那一天还远远未曾到来。当那些供应商花了上百万美元布局大数据分析时,你可以放心,你并没有错过什么。而且你的钱花到了更需要的地方,获得了更多的效率和价值。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
一、问题:为什么 ID 会"断号" 很多刚接触 MySQL 的同学都会有一个困惑:表里的主键 ID 是自增的,删了中间几行数据之后,ID 变 ...
2026-10-22一、问题场景:为什么会重复 JOIN 同一个子查询 在写复杂 SQL 时,经常遇到这种需求:同一张表或同一个聚合子查询,要和主表关联 ...
2026-10-22人力资源专员是HR体系的执行入口。招聘信息发布、简历初筛、面试安排、考勤汇总、入离职手续、劳动合同与档案管理,大多由这个岗 ...
2026-10-22人力资源经理问“必学技巧”,真正要解决的不是知识清单不够长,而是时间有限、业务催得紧,学完却用不上。更有效的路径是:先用 ...
2026-10-22内容营销岗位的核心任务,不是“把文案写得更漂亮”,而是围绕目标受众,用持续的内容供给影响认知、推动转化并沉淀复购。它至少 ...
2026-10-22理财经理培训课程很多,难的是判断“先学什么、后学什么、学完能做什么”。与其按课程名称罗列,不如先看岗位任务:客户分层与维 ...
2026-10-22理财经理的知识结构,可以先用一句话概括:合规与产品知识决定“不出错”,客户经营与资产配置决定“够不够专业”,市场研判与数 ...
2026-10-22经济学背景做数据分析,优势不在工具,而在问题意识:供需如何相互作用、成本与收益如何权衡、变量之间是相关还是因果。真正的缺 ...
2026-10-22需要,但要把“需要”理解准确。经济学本身就在处理数据:GDP、物价、就业、企业营收、问卷调研,都是经济分析的原料。真正的区 ...
2026-10-22经济学分析能力不是单一技能,它至少由三层构成:把现实问题转成可检验假设的理论框架能力、用数据与统计方法验证假设的工具能力 ...
2026-10-22金融分析师的知识提升,先补的不是更多模型,而是让结论可复核的底层能力。按任务顺序,大致是四层:财务与业务理解、指标口径管 ...
2026-10-22金融分析师的“通用技能”,指换到不同机构、不同行业组仍用得上的底层能力,而非某家公司内部系统的操作经验。按任务拆,日常要 ...
2026-10-22先给结论:数据分析证书不是金融分析师的准入条件,招聘方也不会因为一张证书就直接判断你能做分析。要不要考,取决于你当前任务 ...
2026-10-22金融分析师的核心技能,不是“会看K线”或“会讲宏观”,而是能把一家公司、一个行业或一类资产,转化为可核查的数据判断与书面 ...
2026-10-22产品经理的知识提升,不是把需求文档、原型、SQL、数据分析、项目管理都学一遍,而是先对准目标岗位的真实任务,找出自己最缺的 ...
2026-10-22产品专员提升工作知识,最有效的方式不是先囤课程,而是围绕日常交付的四件事来补:需求调研与优先级判断、原型与PRD表达、竞品 ...
2026-10-22产品运营专员提升个人能力,常见误区是先把Excel、SQL、Python列成一张学习清单,然后从第一个工具开始学。更有效的做法是先回答 ...
2026-10-22产品运营的能力提升,最怕从“课程目录”出发:今天学增长模型,明天背SQL语法,学完却说不清自己负责的功能为什么激活率低。更 ...
2026-10-22产品经理的技能和影响力不是两条分开的赛道。技能决定你能不能把问题分析清楚、把方案设计对;影响力决定你的判断能否被团队接受 ...
2026-10-22产品经理要学的数据分析能力,不是“会写SQL”或“会用BI工具”这么简单。更准确地说,是围绕需求评估、功能迭代、指标监控、实 ...
2026-10-22