京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
用户旅程图又叫做用户体验地图,它是用于描述用户在与产品或服务互动的过程中所经历的各个阶段、触点和情感体验。
通俗来讲,用户旅程图是一个发现用户痛点并解决痛点的工具。它鼓励以用户的视角来展示用户的整个行为旅程,从用户的触发点开始,经过各种交互和体验,直到达到目标或完成任务。
通过过绘制用户旅程图,可以帮助到产品团队更好地了解用户的需求和体验,找到改进和优化产品的机会,以提供更好的用户体验和满足用户的期望,从而为企业创造更多的商业价值。

在进入正题前,我们首先要认识到:数据本身并不能传达客户在体验产品中所经历的挫折或惊喜。因此我们首先要思考两个问题:
是什么促使了产品用户的需求?
是什么让用户犹豫使用这个产品?
分析了以上两个问题后才能更好地理解用户体验。要想更加简单清晰地阐述上述两个问题,这个时候就可以通过用户旅程分析来进行展示说明。

如上图,用户旅程除了可以遍历整个用户体验的过程,还可以用它来遍历任何问题的发生过程「Before, During, After」,以便找到解决方案或者优化问题。
示例场景:
招聘过程:在招聘某人之前,之中和之后会发生什么?
获得产品客户:获取客户之前,之中和之后会发生什么?
市场营销:客户购买之前,期间或之后发生什么?
简而言之,用户旅程能够使你更快地定位解决问题,同时便于使团队达成共识。其背后的逻辑是,每个人都在脑海中经历过这个过程,人们会在心智上建立自己的问题地图,并逐步解决它们。
用户旅程的主要工作就是列出所有事情,并将其映射到每个人都可以使用的结构中。
用户旅程图是将一个人完成某个目标而经历的所有过程和行为,作为一种可视化工具直接、清晰地描述了人机交互时的体验。

其优势包括:
宏观地查看用户体验时的心路历程。
直观地呈现出用户的痛点,以便分析产品/服务在各环节中的优劣。
深度了解用户行为,协助用户分类。
从图中调整信息架构,进一步更新产品以优化用户体验。
通过创建可视化地图,项目团队可以更加清晰地进行用户旅程分析,有效地推动后续业务协作。
用户旅程图的适用性非常地广泛,可以应用在各行各业,无论是产品、服务、应用程序还是其他领域,都可以通过用户旅程图来更好理解用户体验过程、帮助我们发现问题和改进机会。

比如宜家或超市的人流动线设计,车站和机场的出入口标识牌设计、软件产品使用体验、硬件产品的使用体验等等,都可以使用用户旅程图来进行分析。
用户旅程地图通常包含6个组成要素:用户角色,阶段,行为目标,触点,情感,需求和痛点。

用户角色:指用户在使用产品或服务时扮演的角色,如潜在用户,新用户,忠实用户,竞对用户等。
阶段:指用户旅程中以时间或事件而划分出的不同阶段,例如意识阶段,考察阶段,浏览阶段,对比阶段,购买阶段和使用阶段等。
行为目标:指用户在每个阶段中的目标和期望,例如搜索信息,对比产品,购买产品或获得支持等。
触点:指用户与产品或服务进行互动的各种渠道和方式,例如渠道:网站,应用程序,社交媒体,热线电话,电子邮件等;方式:电脑,手机等。
情感:用户在每个阶段的情感表现,包括满足,困惑,兴奋,失望等。
需求和痛点:用户在每个阶段所面临的需求,期望和障碍。
一般而言,一种典型用户画像对应一个或者多个用户旅程图,因为往往每种用户使用软件的目的和行为都不一样,每种都会有一个用户旅程。但是某些特殊情况,如行为链路上,行为模式相似,就可归为一起。
用户旅程图绘制主要分为五大步骤:

确定客户画像是一切工作的前提,客户旅程地图是基于客户画像,并对客户与产品或服务互动的全过程进行展示。可以通过客户访谈、市场观察、模拟环境、客户日记等方式对客户进行定性,但是需要注意的是,我们的客户喜好是多变的,不同时间、不同客户角色的需求和痛点也会存在差异,对应的客户画像也要与时俱进。

通过客户画像,企业可以了解目标客户的需求、偏好与痛点,从而了解客户的购买目标。要了解购买目标还可以通过汇总客户测试反馈、使用客户分析工具等等方式。

触点是指客户与产品交互的关键点,客户在购买产品前、中、后与品牌接触的任何一点都值得被注意,包括网站访问、社交媒体互动、客户电话等等。站在客户视角复现客户旅程可以帮你更好地识别触点。
客户旅程需要包含客户动作的各个关键阶段,例如了解阶段、考虑阶段、购买阶段、使用阶段、售后阶段等。每个阶段的数据都需要被完整收集,包括搜集客户在每一个操作时的想法、见解与情绪,你可以将想法和情绪曲线相结合,方便你更快速的辨别各个阶段痛点。

客户在持续地变化和发展,客户旅程地图绘制好后需要定期完善和更新,自己或邀请客户过一遍来进行验证可以发现更多的问题。除此以外,每当产品或服务有重大改动时,客户旅程地图也需相应调整。
用户旅程图中的图例可以分为:流向型图例、分割型图例、图标型图例、线型图等4种类型。
流向型主要是指用户旅程的流转示意,用户与产品的互动关系等。通常是用箭头表示,指明了行动的流向,上下游之间的关系。

分割型图例指的是将画面划分为不同区域的线段或形状。用户旅程图在横向层面,有用户不同操作环节的划分,可以用泳道图来示意;在纵向层面,有业务、接触点、用户、产品服务、后台、支持系统等层次的划分,通过实线段来示意。

用户旅程图中的图标型图例,主要包含用户体验三个层级的icon,分别代表了:
用户体验好
体验一般/感受弱
体验欠佳/较差
在颜色上也有一定的区分度,用绿色代表好,橙色代表一般,红色代表不好;再配合情绪曲线的绘制,可以很清晰地看到用户痛点和产品的待优化点。

用户旅程图中的线型图例,特指情绪曲线,用一条连续的折线段表示出来,可以看到用户在整个行为流程中的情绪变化。

总的来说,无论哪种客户旅程地图都应该从客户的角度出发,更深入地了解客户需求,最终提供更优质的客户体验。

在当今这个被数据洪流席卷的时代,数据已成为企业运营与决策的核心驱动力。当前,数据分析已成为衡量职业竞争力的重要标尺。它不再是数据分析师的专属技能,而是每一位职场人士都应掌握的通用语言,是提升工作效率、优化决策质量、推动业务增长的关键所在。
随着各行各业进行数字化转型,数据分析能力已经成了职场的刚需能力,这也是这两年CDA数据分析师大火的原因。和领导提建议再说“我感觉”“我觉得”,自己都觉得心虚,如果说“数据分析发现……”,肯定更有说服力。想在职场精进一步还是要学习数据分析的,统计学、概率论、商业模型、SQL,Python还是要会一些,能让你工作效率提升不少。备考CDA数据分析师的过程就是个自我提升的过程。

CDA 考试官方报名入口:https://www.cdaglobal.com/pinggu.html
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
一、问题:为什么 ID 会"断号" 很多刚接触 MySQL 的同学都会有一个困惑:表里的主键 ID 是自增的,删了中间几行数据之后,ID 变 ...
2026-10-22一、问题场景:为什么会重复 JOIN 同一个子查询 在写复杂 SQL 时,经常遇到这种需求:同一张表或同一个聚合子查询,要和主表关联 ...
2026-10-22人力资源专员是HR体系的执行入口。招聘信息发布、简历初筛、面试安排、考勤汇总、入离职手续、劳动合同与档案管理,大多由这个岗 ...
2026-10-22人力资源经理问“必学技巧”,真正要解决的不是知识清单不够长,而是时间有限、业务催得紧,学完却用不上。更有效的路径是:先用 ...
2026-10-22内容营销岗位的核心任务,不是“把文案写得更漂亮”,而是围绕目标受众,用持续的内容供给影响认知、推动转化并沉淀复购。它至少 ...
2026-10-22理财经理培训课程很多,难的是判断“先学什么、后学什么、学完能做什么”。与其按课程名称罗列,不如先看岗位任务:客户分层与维 ...
2026-10-22理财经理的知识结构,可以先用一句话概括:合规与产品知识决定“不出错”,客户经营与资产配置决定“够不够专业”,市场研判与数 ...
2026-10-22经济学背景做数据分析,优势不在工具,而在问题意识:供需如何相互作用、成本与收益如何权衡、变量之间是相关还是因果。真正的缺 ...
2026-10-22需要,但要把“需要”理解准确。经济学本身就在处理数据:GDP、物价、就业、企业营收、问卷调研,都是经济分析的原料。真正的区 ...
2026-10-22经济学分析能力不是单一技能,它至少由三层构成:把现实问题转成可检验假设的理论框架能力、用数据与统计方法验证假设的工具能力 ...
2026-10-22金融分析师的知识提升,先补的不是更多模型,而是让结论可复核的底层能力。按任务顺序,大致是四层:财务与业务理解、指标口径管 ...
2026-10-22金融分析师的“通用技能”,指换到不同机构、不同行业组仍用得上的底层能力,而非某家公司内部系统的操作经验。按任务拆,日常要 ...
2026-10-22先给结论:数据分析证书不是金融分析师的准入条件,招聘方也不会因为一张证书就直接判断你能做分析。要不要考,取决于你当前任务 ...
2026-10-22金融分析师的核心技能,不是“会看K线”或“会讲宏观”,而是能把一家公司、一个行业或一类资产,转化为可核查的数据判断与书面 ...
2026-10-22产品经理的知识提升,不是把需求文档、原型、SQL、数据分析、项目管理都学一遍,而是先对准目标岗位的真实任务,找出自己最缺的 ...
2026-10-22产品专员提升工作知识,最有效的方式不是先囤课程,而是围绕日常交付的四件事来补:需求调研与优先级判断、原型与PRD表达、竞品 ...
2026-10-22产品运营专员提升个人能力,常见误区是先把Excel、SQL、Python列成一张学习清单,然后从第一个工具开始学。更有效的做法是先回答 ...
2026-10-22产品运营的能力提升,最怕从“课程目录”出发:今天学增长模型,明天背SQL语法,学完却说不清自己负责的功能为什么激活率低。更 ...
2026-10-22产品经理的技能和影响力不是两条分开的赛道。技能决定你能不能把问题分析清楚、把方案设计对;影响力决定你的判断能否被团队接受 ...
2026-10-22产品经理要学的数据分析能力,不是“会写SQL”或“会用BI工具”这么简单。更准确地说,是围绕需求评估、功能迭代、指标监控、实 ...
2026-10-22