当我第一次从金融学过渡到数据科学时，我觉得自己就像站在了世界之巅--我在我梦想的领域找到了一份工作，我的职业轨迹已经确定，我只会低着头努力工作，哪里会出错？嗯，有几件事……在接下来的一年里，作为一名数据科学家，我很高兴我发现自己在职业生涯早期犯了几个错误。这样，我就有时间在为时已晚之前进行反思和纠正。过了一会儿，我意识到这些错误是相当普遍的。事实上，我已经观察到我周围的很多DS仍然在犯这些错误，而没有意识到从长远来看，这些错误可能会损害他们的数据生涯。

如果我的5条麦肯锡教给我的让你成为更好的数据科学家的经验教训是我从最好的方面学到的，那么本文中的经验教训是我辛苦学到的，我希望我能帮助你避免犯同样的错误。

错误1：把自己当成步兵而不是思想伙伴

在成长过程中，人们总是根据我们如何遵守规则和秩序来评价我们，尤其是在学校里。如果你遵循课本，练习考试，只要投入艰苦的学习，你就会成为优等生。许多人似乎把这种“步兵”的心态带到了他们的工作环境中。在我看来，正是这种心态阻碍了许多数据科学家最大限度地发挥他们的影响，并从同行中脱颖而出。我观察到很多DS，尤其是低年级的DS，认为他们对决策过程没有什么贡献，宁愿退居二线，被动地执行为他们做出的决策。这引发了一个恶性循环--你对这些讨论的贡献越少，利益相关者就越不可能让你参与未来的会议，你在未来做出贡献的机会也就越少。

让我给你一个具体的例子，在模型开发的情况下，一个步兵和一个思想伙伴之间的区别。在数据收集和功能集思广益会议中，以前的我总是被动地记录涉众的建议，这样我就可以在以后“完美”地实现它们。当有人提出一个特性，我知道我们没有数据，我不会说任何基于假设，他们更资深，他们一定知道一些我忽略了。但你猜怎么着，他们没有。我后来会面临这样的情况，即我们集思广益的50%的特性将需要额外的数据收集，这将危及我们的项目截止日期。结果，我经常发现自己最终处于坏消息传递者的不受欢迎的位置。如今，我努力成为一个思想伙伴，我在谈话的早期就参与进来，并利用我作为最接近数据的人的独特地位。通过这种方式，我可以在早期管理涉众的期望，并提出建议来帮助团队前进。

如何避免这种情况:

• 确保在可以从数据角度做出贡献的会议上不要退缩：涉众对度量标准的定义是否足以满足他们想要度量的内容？是否有数据可用于测量这组指标？如果没有，我们能为我们所拥有的数据找到代理吗？
• 冒名顶替综合症是真实的，尤其是在青少年DS中。确保你意识到这一点，当你质疑是否应该说一些“别人可能已经想到”的事情，或者问一个“愚蠢的澄清问题”时，你应该说。
• 对其他人在做什么保持一定程度的好奇心。在很多情况下，我发现我可以通过注意其他人由于缺乏对公司数据的了解而忽略的差距来增加价值。

错误2：把自己归入数据科学的特定领域

我想成为一名数据工程师还是数据科学家？我想处理市场和销售数据还是地理空间分析？您可能已经注意到，到目前为止，我在本文中一直使用术语DS作为许多与数据相关的职业道路（例如，数据工程师、数据科学家、数据分析师等）的通用术语。这是因为在当今的数据世界中，这些标题之间的界限是如此模糊，尤其是在较小的公司中。我观察到许多数据科学家认为自己只是构建模型的数据科学家，而不关注任何业务方面，或者数据工程师只关注数据管道，而不想知道公司正在进行的任何建模。

最好的数据人才是那些能够身兼数职或至少能够理解其他数据角色的流程的人。如果您想在早期阶段或成长阶段的初创企业工作，这尤其方便，因为那里的功能可能还没有那么专业化，而且您需要灵活并涵盖各种与数据相关的职责。即使你在一个明确定义的工作概要中，随着时间的推移，你获得了更多的经验，你可能会发现你有兴趣过渡到一个不同类型的数据角色。如果你不把自己和你的技能归类于一个特定角色的狭隘焦点，这个支点会容易得多。

如何避免这种情况:

• 同样，对其他数据角色正在处理的项目感到好奇。安排与同事的定期会议，相互讨论感兴趣的项目，或者让不同的数据团队定期相互分享他们的工作/项目。
• 如果你不能在工作中接触到其他数据角色，试着保持/练习你在空闲时间不使用的数据技能。例如，如果您是一名数据分析师，并且有一段时间没有接触建模，可以考虑通过像Kaggle竞赛这样的外部项目来练习这些技能。

误区三：跟不上领域发展

自满扼杀生命

每个士兵都知道这一点，每个DS也应该知道。对自己的数据技能沾沾自喜，而不花时间学习新的技能是一个常见的错误。在数据领域这样做比在其他一些领域更危险，因为数据科学是一个相对较新的领域，仍在经历剧烈的变化和发展。不断有新的算法、新的工具，甚至新的编程语言被引入。

如果你不想成为那个在2021年仍然只知道如何使用STATA的数据科学家（他存在，我和他一起工作过），那么你需要跟上该领域的发展。

如何避免这种情况:

• 注册在线课程，学习新的概念和算法，或者重温你已经知道但在工作中很久没有使用的概念和算法。学习能力是每个人都应该不断练习的肌肉，成为一个终身学习者可能是你能给自己的最好礼物。
• 注册DS时事通讯或关注媒体上的DS博客/出版物，并养成关注DS“新闻”的习惯。

错误4：过度展示你的分析能力

如果你只有一把锤子，一切看起来都像钉子。不要成为那个什么都想用ML的DS。当我第一次进入数据科学的世界时，我对我在学校学到的所有花哨的模型感到非常兴奋，迫不及待地想在现实世界的问题上尝试所有这些模型。但现实世界与学术研究不同，80/20规则总是在发挥作用。

在我之前的一篇关于“麦肯锡教给我的5堂课”的文章中，我写到了商业影响和可解释性有时比你的模型的准确性多出几个百分点更重要。有时，假设驱动的Excel模型可能比多层神经网络更有意义。在这种情况下，不要过度弯曲你的分析肌肉，使你的方法矫枉过正。相反，发挥你的商业实力，做一个同样具有商业头脑的DS。

如何避免这种情况:

• 在你的军械库中拥有全方位的分析技能/工具，从简单的Excel到高级的ML建模技能，这样你就可以随时评估在这种情况下使用哪种工具是最好的，而不是带着枪去打架。
• 在深入分析之前了解业务需求。有时涉众会请求ML模型，因为它是一个流行的概念，他们对ML模型能做什么有不切实际的期望。作为DS你的工作是管理期望，帮助他们找到更好更简单的方法来实现他们的目标。记得吗？做思想伙伴，而不是步兵。

错误五：认为构建数据文化是别人的工作

在我的文章 "建立伟大的数据文化的6个基本步骤 "中，我写到如果公司没有伟大的数据文化，数据科学家的生活可能是可怕的和无益的。事实上，我已经听到很多DS抱怨那些没有生产力的临时数据请求，这些请求应该很容易被利益相关者以自给自足的方式处理（例如，在Looker中把一个汇总从每月改为每天，这简直包括两次点击）。不要认为改变这种文化是别人的工作。如果你想看到改变，就去做吧。毕竟，谁比数据科学家自己更有能力建立数据文化和教育利益相关者了解数据？帮助建立公司的数据文化将使你和你的利益相关者的生活更容易。

如何避免这种情况:

• 为非分析性涉众进行培训并开发自我服务资源是你的责任。
• 确保你开始实践你所宣扬的，开始将查询链接到幻灯片，将真理的数据源链接到文档，并开始记录你的代码和数据库。你不可能在一夜之间建立起数据文化，所以这肯定需要耐心。

我确实想指出，在你的职业生涯中犯错是可以的。最重要的是从这些错误中吸取教训，并在将来避免它们。或者更好的是，把它们写下来帮助别人避免犯同样的错误。