京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
用实例告诉你,如何对产品进行数据分析
数据分析的核心并不在于数据本身,而在于设计有意义、有价值的数据指标,通过科学有效的手段去分析,进而发现问题优化迭代。数据分析因价值而存在,数据分析本就是一个价值增量的过程。
数据分析三个核心要点:
第一个问题就不多赘述了,重点实例解析第二、三个问题。数据分析的缘由/出发点很复杂,甚至有时候让人很焦灼,因为不同用户数据分析的出发点及分析过是完全不一样的。站在一个更高视角分析数据,或者说数据分析的维度不仅限于产品思维概念上的数据需要,而是一个关乎产品一体性的命题。
下面将逐一以实例的形式解读数据分析的两个核心问题,大致分为以下几步:
企查查APP现阶段笔者从事征信行业的产品工作,正在参与一款企业信用信息查询APP V2.x的升级迭代。此次的该类分析过程侧重数据指标制定和建模的过程,而并非实际数据的展示(别人家的应用,没有办法拿到完整的数据源)。再次强调,数据指标的制定远比数据分析过程要重要的多或者说更加富有创造性。
1.商业模式/盈利方式分析
免费增值模式,先做成流量的入口,后期分享流量红利扩大转化率。
2.了解产品现状/定量分析产品
2.1 用户分析
用户规模:
用户群体按照群体大致分为个人、企业,分析出个人和企业用户的人数比例,明确整体的用户分布情况。
每月/日/日的新增用户、流失用户、回流用户的比例的走势,选择恰当的走势变化渠道;
用户质量:产品粘性及病毒性的反应,体现在用户的活跃度上,一般包括,日活跃(DAU)、周活跃(WAU)、月活跃(MAU);
采用同期群和用户分类的分析方法,特定用户群体的特定分析过程,用户质量也是渠道或营销活动效果的间接体现,以便后期及时的调整和处理;
用户质量的标准制定,包括忠诚用户、联系活跃用户、流失用户等等,为反应不同指标设置特定的用户质量指标;
2.2 应用分析:
启动次数,某日/周/月的启动次数占所选时段总启动次数的比例,直接反应用的生活时间成本;
版本分布,对开发和维护的意义非常深刻,展示累计用户排名前10的各个版本变化趋势,可以帮助了解每个版本的新增用户,最新版本的升级情况,目前的哪些版本状况;
使用情况,统计周期内,一次启动的使用时长;一天内启动应用的次数;用统一用户相邻两次启动间隔的时间长度;
设备终端和错误分析也是很有必要的;
2.3 行业分析:
a. 行业数据可以帮助了解行业内应用的整体水平,可以查看应用的全体应用或同类应用中各个指标的数据、排名及趋势,有助于衡量应用的质量和表现;
b. 了解行业数据,可以知道自己的APP在整个行业的水平,可以从新增用户、活跃用户、启动次数、使用时长等多个维度去对比自己产品与行业平均水平的差异以及自己产品的对应的指标在整个行业的排名,从而知道自己产品的不足之处。
以上并没有对具体的数据源实施实质性的分析并结论,这部分的都是基本的处理过程就不做赘述。
业务场景:
1. 查首页支持企业名称、人名、品牌名等信息的模糊查询,并且在搜索系统之下直接提供四个维度[企业名称]、[股东高管]、[经营范围]、[品牌管理]的一级辅助搜索条件。
2. 企业信息维度算是一款企业信息服务平台的资源性优势,也是一款内容应用的核心模块。不同类型的用用户对不同类型的信息的感兴趣程度都存在个性化的特征,而用户行为特征数据的记录和挖掘是一件意义非凡的事情。
产品分析:
数据指标:
1. 不同检索维度的搜索量;
结论:以信息检索维度的搜索量,选出哪些企业信息搜索维度置于条件搜索中,并决定其分布的顺序和位置;
2. 不同描述维度的查询量
结论:
a. 以信息描述维度的查询次数,区分哪些企业信息描述维度置于的受关注程度,量化区分不同信息的关注度和用户价值;
b. 交叉分析不同维度的信息,用户属性,比如:行业+查询维度,综合分析不同特征的用户群的核心关注点。该类信息的分析挖掘有利于新产品的创新和尝试,比如精简版企业信用报告,”体量最小化,价值最大化”,不错的产品尝试和良好的用户体验;
c. 内容受欢迎程度及需求的迫切程度,面向不同类型的用户,比如:普通用户、企业用户(行业细分——P2P、银行、VC、海关、政务等等),内容分级、资源分层更好地配合免费增值模式、会员等级产品形态。正对不同用户特征给予不同的需求满足形式都是值得尝试和探索的,单一、传统的直销的商业模式或许有被迭代升级的可能;
数据分析很简单,并不是大家所描述地那样神秘不可破。产品数据分析意义在于指导产品设计,传达感性认知背后的理性意义。斗胆分享以下我个人的数据分析理念(关键字):
产品阶段
分析目的
商业模式
产品形态
无论数据分析的结论积极还是负面,都是产品价值映射,必须投以客观的态度。数据分析是验证产品设想的最具说服力的工具,但忽略数据分析背后的人性和商业思考,那么数据分析也就在根本上失去了意义。
管理学大师彼得.德鲁克说过:你无法衡量的东西,你也无法管理。数据分析可以有效的制衡产品经理本身的那种内在妄想,通过数据分析能帮助我们找到更加合适的产品和市场,甚至说缔造出一个更加可持续、可复制、持续在增长的商业模式。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
在数据仓库与数据分析体系中,维度表与事实表是构建结构化数据模型的核心组件,二者如同“骨架”与“血肉”,协同支撑起各类业务 ...
2026-01-16在游戏行业“存量竞争”的当下,玩家留存率直接决定游戏的生命周期与商业价值。一款游戏即便拥有出色的画面与玩法,若无法精准识 ...
2026-01-16为配合CDA考试中心的 2025 版 CDA Level III 认证新大纲落地,CDA 网校正式推出新大纲更新后的第一套官方模拟题。该模拟题严格遵 ...
2026-01-16在数据驱动决策的时代,数据分析已成为企业运营、产品优化、业务增长的核心工具。但实际工作中,很多数据分析项目看似流程完整, ...
2026-01-15在CDA(Certified Data Analyst)数据分析师的日常工作中,“高维数据处理”是高频痛点——比如用户画像包含“浏览次数、停留时 ...
2026-01-15在教育测量与评价领域,百分制考试成绩的分布规律是评估教学效果、优化命题设计的核心依据,而正态分布则是其中最具代表性的分布 ...
2026-01-15在用户从“接触产品”到“完成核心目标”的全链路中,流失是必然存在的——电商用户可能“浏览商品却未下单”,APP新用户可能“ ...
2026-01-14在产品增长的核心指标体系中,次日留存率是当之无愧的“入门级关键指标”——它直接反映用户对产品的首次体验反馈,是判断产品是 ...
2026-01-14在CDA(Certified Data Analyst)数据分析师的业务实操中,“分类预测”是高频核心需求——比如“预测用户是否会购买商品”“判 ...
2026-01-14在数字化时代,用户的每一次操作——无论是电商平台的“浏览-加购-下单”、APP的“登录-点击-留存”,还是金融产品的“注册-实名 ...
2026-01-13在数据驱动决策的时代,“数据质量决定分析价值”已成为行业共识。数据库、日志系统、第三方平台等渠道采集的原始数据,往往存在 ...
2026-01-13在CDA(Certified Data Analyst)数据分析师的核心能力体系中,“通过数据建立模型、实现预测与归因”是进阶关键——比如“预测 ...
2026-01-13在企业数字化转型过程中,业务模型与数据模型是两大核心支撑体系:业务模型承载“业务应该如何运转”的逻辑,数据模型解决“数据 ...
2026-01-12当前手游市场进入存量竞争时代,“拉新难、留存更难”成为行业普遍痛点。对于手游产品而言,用户留存率不仅直接决定产品的生命周 ...
2026-01-12在CDA(Certified Data Analyst)数据分析师的日常工作中,“挖掘变量间的关联关系”是高频核心需求——比如判断“用户停留时长 ...
2026-01-12在存量竞争时代,用户流失率直接影响企业的营收与市场竞争力。无论是电商、互联网服务还是金融行业,提前精准预测潜在流失用户, ...
2026-01-09在量化投资领域,多因子选股是主流的选股策略之一——其核心逻辑是通过挖掘影响股票未来收益的各类因子(如估值、成长、盈利、流 ...
2026-01-09在CDA(Certified Data Analyst)数据分析师的工作场景中,分类型变量的关联分析是高频需求——例如“用户性别与商品偏好是否相 ...
2026-01-09数据库中的历史数据,是企业运营过程中沉淀的核心资产——包含用户行为轨迹、业务交易记录、产品迭代日志、市场活动效果等多维度 ...
2026-01-08在电商行业竞争日趋激烈的当下,数据已成为驱动业务增长的核心引擎。电商公司的数据分析师,不仅是数据的“解读官”,更是业务的 ...
2026-01-08