京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
过年期间提升数据分析能力的靠谱方法
“过完年我要换个好工作!”很多同学在年前都立下如此雄心壮志为了实现这个美好的目标,春节期间应该怎么度过呢?
方案一:春节期间老把戏,胡吃海塞吹牛皮;钞票不见肥肉长,2月14空叹气。
点评:这个方案确实很经典,然而同学你确定这个方案和过完年换个好工作有关系?
方案二:保存一堆大V文章回家慢慢看。
点评:同学你确定春节期间开手机不是在抢红包,而是在认真学习???
方案三:带上一本《21天精通XXX编程语言》去旅行
点评:这个场景我们见过很多次了,买一本好书,立一个大Flag,然而假期回来书只翻了目录两页,然后被垫在电脑显示器下边了……
问题出在哪里?问题出在:
1. 已经毕业很多年,却仍期待有学校般的学习环境
2. 一提到提升就先想到提升技术,而节假日恰恰最不适合提升技术
先说问题1。一提到要提升能力,人们最容易联想到场景就是
l 一个安静的教室
l 一本已经编排好的课本
l 一支笔一个笔记本
l 一杯热茶一个滴答滴答的钟表
l 一道下午4点的金色阳光透过树荫照在黑板上
想象是美好的,现实是残酷的。在步入职场以后,大家都是就事论事,具体问题具体解决,日常要用到的知识点多且零碎,很少有人会整理出成体系的万能方法,很少有整片的时间去认真学习。比如春节,加上节前节后的工作空档期,是难得的学习好时间。如果还要玩过去的话,3月份招聘旺季开始可能就错过一些机会了。
所以,要坚决的破除“万事过万年以后再说”的幻想,认真准备!
再说问题2。数据分析能力提升到底提升的是什么?
数据分析师不只要负责提取数据,更重要的是分析。要把业务问题转化为可以用数据验证的假设,要收集数据证实假设,要在证实假设以后输出结论建议,因此数据分析师的能力至少包含三大层面:
1. 梳理问题
2. 整理数据
3. 输出结论
这三大层面中,梳理问题与输出结论是业务能力。简单来说就是:你怎么理解别人说的话,你怎么讲清楚自己想说的话。而整理数据,包括数据采集,统计计算,建立模型等等,是技术能力,需要根据数据需求,选择合适的方法,生产可用的数据,支持结论。
春节期间的环境,非常不适合技术能力的提升。技术能力提升,需要了解技术原理,需要实验素材,需要亲自动手,需要多次尝试。因此需要安静的环境与平稳的心情。而春节期间人在旅途,迎来送往,亲朋相聚,觥筹交错,吹牛拍马,环境太杂太乱,时间太碎片,心情也容易被突然抢到一个大红包,隔壁老王又来秀媳妇很漂亮等等干扰。所以为了保证质量,最好不要学技术类东西。
春节期间的环境非常适合业务能力的提升。
梳理问题:本质上是理解别人说的话。春节期间社交频繁,各类型,各层次的人都可以遇到。交谈有很多并且很容易涉及工作,婚姻等情况。与其被别人show财show官show恩爱气到半死,不如认真的观察对方,结合他的谈吐,衣着,移动端使用习惯,更加深刻的了解用户。思考:
1. 他是什么样的人?代表了什么阶层?
2. 他使用我们公司的什么业务?代表了什么需求?
3. 他的使用习惯是什么样的?会表现为哪些数据?
过节下来,大量的案例印在脑中,就会大大加深自己对于业务的理解。
输出结论:本质上是讲清楚自己的话。春节期间免不了,与其坐等别人催婚催孩催工作烦到大半死,不如认真考虑如何介绍自己,清晰的讲出:
1. 我是什么样的人?
2. 我做什么工作?创造什么价值?
3. 我的特长是什么?有什么优势?
你家二姑三舅之类人物听完,并且包含致敬的:嗯,高科技人才!那就说明介绍成功,说不定还介绍个妹纸什么的;如果听完一脸恍然大悟的:哦,私人电子厂搞电脑的;呵呵,哥们你还得努力提升一下。
这两个问题重要吗?当然重要!因为这六个问题,是做分析前后最需要理解和阐述的问题。有过跳槽经历的同学更知道,这六个问题,就是面对HR时,最需要搞清楚和最需要讲清楚的问题。不了解业务背景,不思考业务情况与数据表现之间的关系,不把数字转化为结论,最终只会落得一句:你就会跑数,不懂业务的评价。
所以过年期间可以努力提升这两方面能力,吹牛也是生产力,节后整理一下项目经验,对技术能力查漏补缺。3月份无论是谋求升职还是跳槽都会很有胜算的。数据分析培训
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
一、问题:为什么 ID 会"断号" 很多刚接触 MySQL 的同学都会有一个困惑:表里的主键 ID 是自增的,删了中间几行数据之后,ID 变 ...
2026-10-22一、问题场景:为什么会重复 JOIN 同一个子查询 在写复杂 SQL 时,经常遇到这种需求:同一张表或同一个聚合子查询,要和主表关联 ...
2026-10-22人力资源专员是HR体系的执行入口。招聘信息发布、简历初筛、面试安排、考勤汇总、入离职手续、劳动合同与档案管理,大多由这个岗 ...
2026-10-22人力资源经理问“必学技巧”,真正要解决的不是知识清单不够长,而是时间有限、业务催得紧,学完却用不上。更有效的路径是:先用 ...
2026-10-22内容营销岗位的核心任务,不是“把文案写得更漂亮”,而是围绕目标受众,用持续的内容供给影响认知、推动转化并沉淀复购。它至少 ...
2026-10-22理财经理培训课程很多,难的是判断“先学什么、后学什么、学完能做什么”。与其按课程名称罗列,不如先看岗位任务:客户分层与维 ...
2026-10-22理财经理的知识结构,可以先用一句话概括:合规与产品知识决定“不出错”,客户经营与资产配置决定“够不够专业”,市场研判与数 ...
2026-10-22经济学背景做数据分析,优势不在工具,而在问题意识:供需如何相互作用、成本与收益如何权衡、变量之间是相关还是因果。真正的缺 ...
2026-10-22需要,但要把“需要”理解准确。经济学本身就在处理数据:GDP、物价、就业、企业营收、问卷调研,都是经济分析的原料。真正的区 ...
2026-10-22经济学分析能力不是单一技能,它至少由三层构成:把现实问题转成可检验假设的理论框架能力、用数据与统计方法验证假设的工具能力 ...
2026-10-22金融分析师的知识提升,先补的不是更多模型,而是让结论可复核的底层能力。按任务顺序,大致是四层:财务与业务理解、指标口径管 ...
2026-10-22金融分析师的“通用技能”,指换到不同机构、不同行业组仍用得上的底层能力,而非某家公司内部系统的操作经验。按任务拆,日常要 ...
2026-10-22先给结论:数据分析证书不是金融分析师的准入条件,招聘方也不会因为一张证书就直接判断你能做分析。要不要考,取决于你当前任务 ...
2026-10-22金融分析师的核心技能,不是“会看K线”或“会讲宏观”,而是能把一家公司、一个行业或一类资产,转化为可核查的数据判断与书面 ...
2026-10-22产品经理的知识提升,不是把需求文档、原型、SQL、数据分析、项目管理都学一遍,而是先对准目标岗位的真实任务,找出自己最缺的 ...
2026-10-22产品专员提升工作知识,最有效的方式不是先囤课程,而是围绕日常交付的四件事来补:需求调研与优先级判断、原型与PRD表达、竞品 ...
2026-10-22产品运营专员提升个人能力,常见误区是先把Excel、SQL、Python列成一张学习清单,然后从第一个工具开始学。更有效的做法是先回答 ...
2026-10-22产品运营的能力提升,最怕从“课程目录”出发:今天学增长模型,明天背SQL语法,学完却说不清自己负责的功能为什么激活率低。更 ...
2026-10-22产品经理的技能和影响力不是两条分开的赛道。技能决定你能不能把问题分析清楚、把方案设计对;影响力决定你的判断能否被团队接受 ...
2026-10-22产品经理要学的数据分析能力,不是“会写SQL”或“会用BI工具”这么简单。更准确地说,是围绕需求评估、功能迭代、指标监控、实 ...
2026-10-22