京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
很多公司已成功地部署了数据挖掘应用系统。随着这一技术的早期采用者已经逐步趋于信息密集型工业时,例如财务服务和直邮市场公司,这一技术已经对任何想利用一个大的数据仓库去较好地管理他们的客户关系的公司均是适用的。数据挖掘成功的两个关键因素是:一个大且完整的数据仓库,和一个可挖掘的定义、理解都明确的商务流程,如客户展望、保持,商业活动管理,等等。
一些成功的应用领域包括:
(1) 一家制药公司可以分析他最近的销售行动及其结果以改进高位值医师的目标市场,并决定哪些市场活动将在后续的几个月有最大的效果。数据需要包括竞争对手的市场活动,信息和当地医疗系统的信息一样。结果可以通过广域网分发到各销售队伍,它可以使地区代表从决策过程中关键属性的视点来检视这些建议。随着这一过程的进行,数据仓库的动态分析允许来自整个组织的最好的实践应用于特定的销售环境。
(2) 一个信用卡公司可利用他的巨大的客户交易数据仓库来确定客户对新的信用卡中最感兴趣的产品。使用一个小型的测试邮件,就可以确定一个客户对新产品的亲和力属性。最近的项目已经表明,采用超常规的方法对指定目标的邮寄活动,可以节省20倍的费用。
(3) 一家拥有很大的直销队伍的多样化的运输公司,可使用数据挖掘以确定其服务的最好模式。 用数据挖掘来分析他自己的客户体验,该公司可建立唯一的分段以确定高位值的预期。对诸如由 Dun & Bradstreet 提供的那些一般商务数据使用这些分段可以产生一张按地区排列的优先列表。
(4) 一个大的消费者货物包裹公司可以利用数据挖掘来改进对零售商的销售流程。来自消费者组织、运输商以及竞争对手活动的数据,可以用于理解打上印记和仓储转移的原因。通过这些分析,制造商可选择能最好地运抵目标客户地区的运输商推荐策略。
每一个这样的例子有一个共同的清晰的基础,他们利用在数据仓库里隐藏的关于客户笃信的知识,来减少费用并改善客户关系的价值。这些组织现在可以集中精力于最重要的客户和有前景的商务,并设计可以最好实现这些目标的市场策略。
数据挖掘(DM)、在线分析(OLAP)和决策支持(DSS)的差异
在在线分处理 OLAP 中,它采用的是演绎推理;在数据挖掘中,则是归纳推理。因此二者的区别是什么及分别采用什么技术差不多是一个问题。
数据挖掘(Data Mining)
数据挖掘的目标仍然很像是人工智能。数据挖掘用户不能对系统严格地提出一个尽可能完整的问题,以在此模型中发现过去的模式来预测未来的行为。这可以产生以前不知晓的有价值的事实。
更开放的数据挖掘请求甚至可以像这样:”给我一个人们购买敞蓬卡车时的特点预测模型”。通过从过去的模式的学习,数据挖掘系统应能提供下列类型的答案:”它取决于时间年份和所在地区。在冬季,在新英格兰乡下的人们,在特定的年龄组和收入水平,将比中西部的同类人,喜欢购买更多的该种卡车”。
数据挖掘可以发现复杂或精细的答案,而这些是 OLAP 处理所不能做到的。但抛去这些差别,一些不做数据挖掘的 OLAP 销售商也声称他们能做。 Pilot 公司的专家说:”给出数据挖掘的较弱的定义,OLAP 销售商说他们可以做数据挖掘。明显的分界线一个是处理是否是自动的,另一个是对诸如’什么是感兴趣的’和’什么是无关的’等问题,你是否有一个好的统计基础。”
在线分析(OLAP)和决策支持(DSS)
OLAP 和 DSS 配置有少数的算法,并且依赖于人们提供给问题和假设。这样做的缺点在于”问题和假设”受限于人的一己之见。
一个典型的 OLAP 或 DSS 问题是问:”去年中西部的人比新英格兰的人购买了更多的敞蓬卡车吗?” 注意这里的问题隐含有某种假设。OLAP 或 DSS 处理将回答:”去年中西部的人购买了 12,000 辆卡车,而同一时间, 新英格兰的人买了 10,000 辆。”这显然是有帮助的,但这受限于假设。
特别查询并生成报表一般用于很多商务活动,来为他们的决策提供输入。决策支持系统 DSS 和执行信息系统 EIS 大多用于这种目的。从基本面来看,需要使用报表生成工具。应用系统利用这些特别的关系数据库系统的查询能力是普遍的现象。数据挖掘帮助人们聚焦于这些系统和技术的使用使用,这样关系信息可以快速获取分析时间更加有效率。
分界线的消退。与此同时,数据挖掘、OLAP 和 DSS 的界线正在消退。数据挖掘的算法已经进入了很多产品的议程,包括那些纯粹的 DSS 和 OLAP 销售商,和 AT&T 那样,他们已经在悄悄地工作于一个称为”最近邻居系统”的数据挖掘方案,它可以展示记录间的相似性。因为 DSS 销售商已经有了前卫的数据库可视化系统,如果数据挖掘功能很好地做出,那它的加入是自然而然的事。
编译自 Kenneth S. Lubel Data Mining: A New Way to Find Answers
数据挖掘技术未来的发展方向
(1) 新的专门用于知识发现的类似 SQL 那样的形式化和标准化的数据挖掘语言将会出现。
(2) 可视化的数据挖掘过程,用户易于理解挖掘且能操纵它,它可使数据挖掘过程成为用户业务流程的一部分。包括数据用户化呈现与交互操纵两部分。
(3) WEB 下的网络挖掘的应用技术的发展,数据挖掘服务器与数据库服务器配合,实现数据挖掘。届时可在因特网上建立强大的数据挖掘引擎与数据挖掘服务市场。
融合各种异构数据的挖掘技术。从而既可以在数据外的文本、图形、多媒体上又可以在数据库外的信息、新闻、广播市场上实施挖掘。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
人力资源专员是HR体系的执行入口。招聘信息发布、简历初筛、面试安排、考勤汇总、入离职手续、劳动合同与档案管理,大多由这个岗 ...
2026-10-22人力资源经理问“必学技巧”,真正要解决的不是知识清单不够长,而是时间有限、业务催得紧,学完却用不上。更有效的路径是:先用 ...
2026-10-22内容营销岗位的核心任务,不是“把文案写得更漂亮”,而是围绕目标受众,用持续的内容供给影响认知、推动转化并沉淀复购。它至少 ...
2026-10-22理财经理培训课程很多,难的是判断“先学什么、后学什么、学完能做什么”。与其按课程名称罗列,不如先看岗位任务:客户分层与维 ...
2026-10-22理财经理的知识结构,可以先用一句话概括:合规与产品知识决定“不出错”,客户经营与资产配置决定“够不够专业”,市场研判与数 ...
2026-10-22经济学背景做数据分析,优势不在工具,而在问题意识:供需如何相互作用、成本与收益如何权衡、变量之间是相关还是因果。真正的缺 ...
2026-10-22需要,但要把“需要”理解准确。经济学本身就在处理数据:GDP、物价、就业、企业营收、问卷调研,都是经济分析的原料。真正的区 ...
2026-10-22经济学分析能力不是单一技能,它至少由三层构成:把现实问题转成可检验假设的理论框架能力、用数据与统计方法验证假设的工具能力 ...
2026-10-22金融分析师的知识提升,先补的不是更多模型,而是让结论可复核的底层能力。按任务顺序,大致是四层:财务与业务理解、指标口径管 ...
2026-10-22金融分析师的“通用技能”,指换到不同机构、不同行业组仍用得上的底层能力,而非某家公司内部系统的操作经验。按任务拆,日常要 ...
2026-10-22先给结论:数据分析证书不是金融分析师的准入条件,招聘方也不会因为一张证书就直接判断你能做分析。要不要考,取决于你当前任务 ...
2026-10-22金融分析师的核心技能,不是“会看K线”或“会讲宏观”,而是能把一家公司、一个行业或一类资产,转化为可核查的数据判断与书面 ...
2026-10-22产品经理的知识提升,不是把需求文档、原型、SQL、数据分析、项目管理都学一遍,而是先对准目标岗位的真实任务,找出自己最缺的 ...
2026-10-22产品专员提升工作知识,最有效的方式不是先囤课程,而是围绕日常交付的四件事来补:需求调研与优先级判断、原型与PRD表达、竞品 ...
2026-10-22产品运营专员提升个人能力,常见误区是先把Excel、SQL、Python列成一张学习清单,然后从第一个工具开始学。更有效的做法是先回答 ...
2026-10-22产品运营的能力提升,最怕从“课程目录”出发:今天学增长模型,明天背SQL语法,学完却说不清自己负责的功能为什么激活率低。更 ...
2026-10-22产品经理的技能和影响力不是两条分开的赛道。技能决定你能不能把问题分析清楚、把方案设计对;影响力决定你的判断能否被团队接受 ...
2026-10-22产品经理要学的数据分析能力,不是“会写SQL”或“会用BI工具”这么简单。更准确地说,是围绕需求评估、功能迭代、指标监控、实 ...
2026-10-22产品经理的业务能力,不是“会用多少工具”,而是能否把业务目标翻译成可执行的指标、用数据验证判断、再推动方案落地并复盘。全 ...
2026-10-22产品经理快速提升职场技能,关键不在多报几门课,而在于先找出当前岗位上最影响产出的一两项能力缺口,围绕“业务理解—需求与指 ...
2026-10-22