数据分析师-面试经验

  说说最近面的几家公司，康大，咕咚，惠装。都是已经拿到C轮融资的企业，在某个领域都是全国 每列前茅的公司。由数据分析师的岗位比较特殊，都是需要去 大公司的 总部，做 高级分析师岗位，比如负责整个公司数据产品规划，逻辑设计。

进行业的时间比较早，大二就立志做互联网行业的分析师，积累的知识和经验都是 比较丰富的。也在有比较有竞争力的 工作经历和专业能力。

第一家：康大，做母婴类目，互联网医疗，领域全国前三。职位高级分析师，负责整个产品 和 交易的数据分析与BI产品。面试只有一轮，和运营总监聊了以后，回家立马就收到 HR 电话让过去上班。去做了2周，去的时候他们的 数据产品做得杂乱无章，没有运营思路和正确分析方法论。而且技术配合不到位。自己感觉在在分公司 不安逸，主动离职了。

失误：因为以前 找工作太容易了，一般都是 一面，和COO 或者 运营总监聊了以后 ，工作就搞定。简历都是投递的大公司，高级分析师岗位。自己觉得自己分析技术很NB，知识面很广，你问我 分析上面的问题 我都回答的上来，项目经验丰富。这家公司 其实可以多长时间发展，做出成绩，也给自己镀金。

第二家：咕咚，全球 第一，号称6000万用户。高级分析师，负责整个公司 电商模块的数据分析和数据产品规划建设，特别是CRM。第一轮就是 和部门负责人聊简单了一下，说了他们要做是事情，看看我能不能胜任。他对简历比较满意，人也可以聊，说错了一句话，我以为没戏。第二轮 的时候 市场部副总，在技术方面，对于数据化运营和产品方面都是聊得挺投机。这个时候就我又说错话了，后面会分析说我错了什么。最后副总 总结是：自我认知有偏差，就是自己认识的自己和别人认识的你是不一样的。人有些固执，不过很多固执的人，可以通过 沟通技巧 把自己的固执 给掩饰起来。听了以后心凉了半截，不过非常感谢 他，直接指出了我的弱点，帮我认识自我。第三轮和 人事总监就随便聊聊，聊天更加不着边际。

失误：副总 面试中，我说了上一家公司 的数据产品 是技术 开发的，没有考虑 运营和分析层面的东西，非常难用。他给我挖了一个坑，问我上一家公司的年交易规模，我先是拒绝回答。他再追问，我就说了告诉你一个百度百科 上 的公开交易规模数据150亿。后在问为什么 在公司都呆的 不久，为什么离职，以后职业规划，对于公司的有什么问的？ 这些问题 都回答的不好，把自己断送 进入世界一流 公司  高级分析师 岗位的机会。

第三家：惠装，在O2O家装那是非常NB，排名前3，具体排名第几好说。这家公司 以前去面过，数据产品经理 岗位，设计整个 分析功能体系。这次是第二次，第二次他们其实想找的是 ETL 数据仓库的，可以招聘要求写的 分析师的工作描述，不匹配。

失误：第一次的时候，在技术和分析体系 和他们某总都聊得挺好，他说创业性公司要加班。二面是 和 技术负责人聊，在技术方面的规划和支持，三面是和 人力资源聊的。（就是过去试水，看看自己值几个钱。对于加班我表现的非常介意，过于自信，漫天要价和行业工资不匹配。面人事的时候，他给我挖了一个坑跳。他刚刚是我上一家公司以前的HR，他说了一些公司的不好。我说就是就是....补充确实不好）

首先得承认自己有些 人性有的短板，那就是 固执和自我。掉过坑，也会总结自己的不足不断改正，在工作中我自己也意识到了，所以话 做事 都三思而行，一般不会得罪同事和领导。

今天和去拜见了我在电商界的老师（某大型电商公司 总经理），帮我分析了自己的弱点，传授了面试技巧。

1. 面试的时候，不要 说上家公司的不好，而是需要怀着感恩的心，那家公司带给你什么，和你在公司的成长。不要贬低竞争对手，可以适当赞美竞争对手，分析他哪方面做的好，可以学习。面试需要自信，不要邀功和标榜自己。

2. 为什么离职？就说实话。公司倒闭？想找更大的平台，发挥自己的能力？家族性企业，管理落后，不利于自己的发展？

3. 你有什么想问的？可以问问公司组织架构，部门人员配置情况，公司战略规划发展，汇报对象。

4. 不要侃侃而谈，多听少说，言多必失。管理能力，沟通技巧 比起技术更加重要。你技术N，比你N的人多的去了。公司找人的时候，如果几个人都可以做这个事情，特别是大公司的高级职位 竞争非常激烈，甚至你技术更加牛。公司会找一个，善于合作，沟通能力强，和公司文化相匹配的 人，不会找一个 异类，让气氛紧张和尴尬的人。

5. 如果 给你开 20k的月薪做运营总监，让你管 10个人 20个人，你管的下来不？现在的年轻人都很有个性，怎么让人家心甘情愿听你指挥。

针对我的弱点，定几个 改进方案

暂停学习专业方面的东西，比如（Python、机器学习、量化投资）开始习一些 心理学，人文方面的东西。

每天 真心的赞美 身边的人，只看对方的优点。不说别人的错，也不说自己对，求同存异，做好本职工作。

学习 上级沟通，同级沟通，跨部门沟通的技巧。多用商量语气和人说话，不和人争论，不否定 不指责，说话前先考虑每个听众听了以后的反映。为自己说的的每句话负责，付不起责任就不要说。公开场合少发言，让你说你才说，能够不说的都不说。