京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
拥抱大数据时代 深度挖掘企业数据价值
大数据真正开始做始于去年,通过两年的尝试、积累,思路已有,但离成功还很远。一些国外的大数据案例、大数据故事无非是商务智能(BI)、数据仓库(BW)的改头换面,新瓶装旧酒而已。就如数据仓库一样,建设了近20年才让每个企业真正承认其价值,大数据也不能期望很快就获得成功,需要一个沉淀时间。
大数据发展可以用一个波浪式的图来形容,现在还处于第一个峰顶,必须经过低谷再升起,几轮反复。这期间,大家可能会看到许多大数据真实的案例,不管是成功的还是失败的都会给我们启示。只要尝试了就不一定完全失败,就如数据仓库建设,几年前很多报告都显示80%的项目失败,但仔细分析后发现,只是在发展过程当中没有达到预期价值而已。前人淌过的路,后边的人可以少走一些雷区。
真正的大数据思维:允许数据的不精确性
以前,由于可获得的数据量比较小,为此我们必须尽量准确的记录下所获得的所有数据,做出个KPI供领导参考,采样过程的精确度被放在重要的地位。显然,这种对精确性的执着是信息缺乏时代的产物。大数据时代,数据的收集问题不再成为困扰,采集全量的数据成为现实,但海量数据的涌现一定会增加数据的混乱性且造成结果的不准确性,如果仍执迷精确性,那么将无法应对这个新的时代。
大数据通常都用概率说话,且大数据处理之前是可以对之进行清洗从而减少部分的错误数据。所以,与致力于避免错误相比,对错误的包容将会带给我们更多信息。其实,允许数据的混杂性和容许结果的不精确性才是我们拥抱大数据的正确态度,只要做到10%准确结果,能够达成业务数十倍的增长即可,这是真正的大数据思维,未来我们应当习惯这种思维。
大数据不是一个纯技术的问题
大数据不是一个纯技术问题,会包含很多管理、业务方面的内容。并不是说,购买了一套数据挖掘工具,组建了一个Hadoop环境,就能称为做了大数据。除了设备、技术上的投资,企业还需要从组织结构、人员意识、管理方式、企业文化等方面都有一个转变。大数据的前期准备工作很多,这是一种思维上的全面变革。大家都是摸着石头过河,走一步想一想,然后再走一步再想,直到最后成功上岸。
在这样的一个过程当中,人们的思想还要跟随大数据技术的发展不断更新,同时也要对一些过去的想法进行纠正和改变。当然,这个时间不会像以前数据仓库那样花费20年,大数据可能会缩短一半时间。因为数据仓库时代是从无到有,而大数据时代是从有到更好,人们已经从建设数据仓库中积累了很多的经验、技术、教训,甚至有效的管理方法,可以很好地借鉴。
大数据技术解决的是非结构化数据的问题,非也
新兴的大数据技术提供了非常有效的手段,让人们可以花很低的代价去分析、处理非结构化的数据,但是这些非结构化数据有一个特点,就是密度还很低,它远不如结构化数据有非常高的价值密度,可能100G的非结构化数据,最终有效的才1G。这表明,非结构化数据是对数据完整度的很大补充,但是并不能说大数据就是做非结构化数据,其实最终的目的还是要发掘数据价值。另外一方面,传统的数据仓库已经能够完成现有结构化数据90%的利用程度,在这种背景下,人们才会把大数据的焦点放在对非结构化的处理上。
当前,非结构化数据大量产生,如机器日志、传感器的数据、社交媒体的数据,都是以非结构化形式存在,而传统的方式对这些数据的处理能力比较欠缺。如果用木桶效应来比喻,首先要把这个短板补上,与结构化数据处理的效率和能力齐平之后,更多的就是围绕数据如何使用来进行更深一步的研究。还要认识到一点,大数据技术能够处理半结构化、非结构化的数据,不过,这些数据总是要转换成结构化的数据才能分析,算法可能输入的是非结构化的,如视频信息,但是刚进来不到10秒就变成结构化,最后显示出来的还是表格式结构化的结果
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
一、问题:为什么 ID 会"断号" 很多刚接触 MySQL 的同学都会有一个困惑:表里的主键 ID 是自增的,删了中间几行数据之后,ID 变 ...
2026-10-22一、问题场景:为什么会重复 JOIN 同一个子查询 在写复杂 SQL 时,经常遇到这种需求:同一张表或同一个聚合子查询,要和主表关联 ...
2026-10-22人力资源专员是HR体系的执行入口。招聘信息发布、简历初筛、面试安排、考勤汇总、入离职手续、劳动合同与档案管理,大多由这个岗 ...
2026-10-22人力资源经理问“必学技巧”,真正要解决的不是知识清单不够长,而是时间有限、业务催得紧,学完却用不上。更有效的路径是:先用 ...
2026-10-22内容营销岗位的核心任务,不是“把文案写得更漂亮”,而是围绕目标受众,用持续的内容供给影响认知、推动转化并沉淀复购。它至少 ...
2026-10-22理财经理培训课程很多,难的是判断“先学什么、后学什么、学完能做什么”。与其按课程名称罗列,不如先看岗位任务:客户分层与维 ...
2026-10-22理财经理的知识结构,可以先用一句话概括:合规与产品知识决定“不出错”,客户经营与资产配置决定“够不够专业”,市场研判与数 ...
2026-10-22经济学背景做数据分析,优势不在工具,而在问题意识:供需如何相互作用、成本与收益如何权衡、变量之间是相关还是因果。真正的缺 ...
2026-10-22需要,但要把“需要”理解准确。经济学本身就在处理数据:GDP、物价、就业、企业营收、问卷调研,都是经济分析的原料。真正的区 ...
2026-10-22经济学分析能力不是单一技能,它至少由三层构成:把现实问题转成可检验假设的理论框架能力、用数据与统计方法验证假设的工具能力 ...
2026-10-22金融分析师的知识提升,先补的不是更多模型,而是让结论可复核的底层能力。按任务顺序,大致是四层:财务与业务理解、指标口径管 ...
2026-10-22金融分析师的“通用技能”,指换到不同机构、不同行业组仍用得上的底层能力,而非某家公司内部系统的操作经验。按任务拆,日常要 ...
2026-10-22先给结论:数据分析证书不是金融分析师的准入条件,招聘方也不会因为一张证书就直接判断你能做分析。要不要考,取决于你当前任务 ...
2026-10-22金融分析师的核心技能,不是“会看K线”或“会讲宏观”,而是能把一家公司、一个行业或一类资产,转化为可核查的数据判断与书面 ...
2026-10-22产品经理的知识提升,不是把需求文档、原型、SQL、数据分析、项目管理都学一遍,而是先对准目标岗位的真实任务,找出自己最缺的 ...
2026-10-22产品专员提升工作知识,最有效的方式不是先囤课程,而是围绕日常交付的四件事来补:需求调研与优先级判断、原型与PRD表达、竞品 ...
2026-10-22产品运营专员提升个人能力,常见误区是先把Excel、SQL、Python列成一张学习清单,然后从第一个工具开始学。更有效的做法是先回答 ...
2026-10-22产品运营的能力提升,最怕从“课程目录”出发:今天学增长模型,明天背SQL语法,学完却说不清自己负责的功能为什么激活率低。更 ...
2026-10-22产品经理的技能和影响力不是两条分开的赛道。技能决定你能不能把问题分析清楚、把方案设计对;影响力决定你的判断能否被团队接受 ...
2026-10-22产品经理要学的数据分析能力,不是“会写SQL”或“会用BI工具”这么简单。更准确地说,是围绕需求评估、功能迭代、指标监控、实 ...
2026-10-22