京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
数据分析:手把手教你做客户价值分群
当前各企业对客户关系管理(CRM)显得尤为关注,只有不断地保留并增加老客户黏性及挖掘潜客新客户,才能使企业生存的更好,更久。说到CRM,我刚开始接触的就是RFM模型,通过该模型将客户分为高价值、潜在价值和低价值。当每一个用户打上不同的价值标签时,就可以有针对性的实施营销策略,将有限的资源投入到高价值客户中,产生最大的利润。有关RFM模型,曾写过一篇实战: RFM模型使用(可点击查看)。
下文将有别于《实战: RFM模型使用》,在计算价值标签时,避免人为干扰,通过聚类的方法将目标人群分为三六九等。具体我们通过下面的实例来说明。
本文应用到的实例数据来源于《R语言数据分析与挖掘实战》一书,数据为某航空公司会员信息及乘机信息,通过构建LRFMC模型,实现客户价值分群。
我们说RFM模型由R(最近消费时间间隔)、F(消费频次)和M(消费总额)三个指标构成,通过该模型识别出高价值客户。但该模型并不完全适合所有行业,如航空行业,直接使用M指标并不能反映客户的真实价值,因为“长途低等舱”可能没有“短途高等舱”价值高;如网吧行业,可能“长在线时长低时单价”客户比“短在线时长高时单价”客户价值还高,因为网吧更希望看到是客户来的次数及上网时长。所以得根据实际行业灵活调整RFM模型的指标,本文就拿航空公司的数据为例,将RFM模型构建成L(入会至当前时间的间隔,反映可能的活跃时长)、R(最近消费时间距当前的间隔,反映当前的活跃状态)、F(乘机次数,反映客户的忠诚度)、M(飞行里程数,反映客户对乘机的依赖性)和C(舱位等级对应的折扣系数,侧面反映客户价值高低)5个指标。下面就利用这5个指标进行客户价值分群的实战:
#读取航空数据
flight <- read.csv(file = file.choose())
#查看数据结构及概览
dim(flight)
names(flight)
该数据集包含了62988条会员记录,涉及会员号、入会时间、首次登机时间、性别等44个字段。发现这么多字段中,正真能使用到的字段只有FFP_DATE(入会时间)、LOAD_TIME(观测窗口结束时间,可理解为当前时间)、FLIGHT_COUNT(乘机次数)、SUM_YR_1(票价收入1)、SUM_YR_2(票价收入2)、SEG_KM_SUM(飞行里程数)、LAST_FLIGHT_DATE(最后一次乘机时间)和avg_discount(舱位等级对应的平均折扣系数)。下面来看一下这些数据的分布情况:
vars <- c('FFP_DATE','LOAD_TIME','FLIGHT_COUNT','SUM_YR_1','SUM_YR_2','SEG_KM_SUM','LAST_FLIGHT_DATE','avg_discount')
flight2 <- flight[,vars]
summary(flight2)
发现数据中存在异常,如票价收入为空或0、舱位等级对应的平均折扣系数为0。这样的异常可能是由于客户没有实际登机造成,故考虑将这样的数据剔除。具体操作如下:
#剔除异常数据
attach(flight2)
clear_flight <- flight2[-which(SUM_YR_1==0 | SUM_YR_2==0 | is.na(SUM_YR_1)==1 | is.na(SUM_YR_2)==1 | avg_discount==0),]
#查看数据字段类型
str(clear_flight)
发现三个关于时间的字段均为因子型数据,需要将其转换为日期格式,用于下面计算时间差:
clear_flight$FFP_DATE <- as.Date(clear_flight$FFP_DATE)
clear_flight$LOAD_TIME <- as.Date(clear_flight$LOAD_TIME)
clear_flight$LAST_FLIGHT_DATE <- as.Date(clear_flight$LAST_FLIGHT_DATE)
数据清洗完后,需要计算上面提到的LRFMC五个指标,具体脚本如下:
#L:入会至当前时间的间隔
#R:最近登机时间距当前的间隔
clear_flight <- transform(clear_flight, L = difftime(LOAD_TIME,FFP_DATE, units = 'days')/30, R = difftime(LOAD_TIME,LAST_FLIGHT_DATE, units = 'days')/30)
str(clear_flight)
发现L和R这两个指标并不是数值型数据,而是difftime型,故需要将其转换为数值型:
clear_flight$L <- as.numeric(clear_flight$L)
clear_flight$R <- as.numeric(clear_flight$R)
#查看数据结构
summary(clear_flight)
发现缺失值,这里仍然将其剔除:
clear_flight <- clear_flight[-which(is.na(clear_flight$LAST_FLIGHT_DATE)==1),]
目前5个指标值都有了,下面就需要根据每个客户的5个值对其进行分群,传统的方法是计算综合得分,然后排序一刀切,选出高价值、潜在价值和低价值客户。现在所使用的方法是k-means聚类算法,避免了人为的一刀切。由于k-means聚类算法是基于距离计算类与类之间的差别,然而这5个指标明显存在量纲上的差异,故需要标准化处理:
#数据标准化处理
standard <- data.frame(scale(x = clear_flight[,c('L','R','FLIGHT_COUNT','SEG_KM_SUM','avg_discount')]))
names(standard) <- c('L','R','F','M','C')
标准化数据之后,就可以使用k-means聚类算法将客户进行聚类,问题是该聚为几类呢?根据传统的RFM模型,将价值标签分为8类,即:
不妨我们就将客户分类8个群体,即:
#k-means聚类,设置聚类个数为8
set.seed(1234)
clust <- kmeans(x = standard, centers = 8)
#查看8个类中各指标均值情况
centers <- clust$centers
centers
#查看8个类中的会员量
table(clust$cluster)
上图反馈了客户的聚类结果,但是从数据中很难快速的找出不同价值的客户,下面通过绘制雷达图来反映聚类结果:
#绘制雷达图
install.packages('fmsb')
library(fmsb)
max <- apply(centers, 2, max)
min <- apply(centers,2,min)
df = data.frame(rbind(max,min,centers))
radarchart(df = df, seg=5, plty=1,vlcex=0.7)
从图中可知,黄色线是价值最高的,F和M值对应最高,C值次高,属于第7组人群;价值次高的是绿色线人群,即第5组,该人群特征是C值最大;以此类推,灰色线人群的价值最低,雷达图所围成的面积最小。还有一种办法能够最快的识别出价值由高到低的8类人群,即对8个人群各指标均值求和排序即可,因为数据都是标准化的,不受量纲影响,可直接求和排序:
order(apply(centers,1,sum),decreasing = TRUE)
结果显示第7组人群最佳、其次是第5组人群,最差的是第8组人群。通过对比centers结果,能够很好的反映8组人群的价值高低:
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
在数字化商业环境中,数据已成为企业优化运营、抢占市场、规避风险的核心资产。但商业数据分析绝非“堆砌数据、生成报表”的简单 ...
2026-01-20定量报告的核心价值是传递数据洞察,但密密麻麻的表格、复杂的计算公式、晦涩的数值罗列,往往让读者望而却步,导致核心信息被淹 ...
2026-01-20在CDA(Certified Data Analyst)数据分析师的工作场景中,“精准分类与回归预测”是高频核心需求——比如预测用户是否流失、判 ...
2026-01-20在建筑工程造价工作中,清单汇总分类是核心环节之一,尤其是针对楼梯、楼梯间这类包含多个分项工程(如混凝土浇筑、钢筋制作、扶 ...
2026-01-19数据清洗是数据分析的“前置必修课”,其核心目标是剔除无效信息、修正错误数据,让原始数据具备准确性、一致性与可用性。在实际 ...
2026-01-19在CDA(Certified Data Analyst)数据分析师的日常工作中,常面临“无标签高维数据难以归类、群体规律模糊”的痛点——比如海量 ...
2026-01-19在数据仓库与数据分析体系中,维度表与事实表是构建结构化数据模型的核心组件,二者如同“骨架”与“血肉”,协同支撑起各类业务 ...
2026-01-16在游戏行业“存量竞争”的当下,玩家留存率直接决定游戏的生命周期与商业价值。一款游戏即便拥有出色的画面与玩法,若无法精准识 ...
2026-01-16为配合CDA考试中心的 2025 版 CDA Level III 认证新大纲落地,CDA 网校正式推出新大纲更新后的第一套官方模拟题。该模拟题严格遵 ...
2026-01-16在数据驱动决策的时代,数据分析已成为企业运营、产品优化、业务增长的核心工具。但实际工作中,很多数据分析项目看似流程完整, ...
2026-01-15在CDA(Certified Data Analyst)数据分析师的日常工作中,“高维数据处理”是高频痛点——比如用户画像包含“浏览次数、停留时 ...
2026-01-15在教育测量与评价领域,百分制考试成绩的分布规律是评估教学效果、优化命题设计的核心依据,而正态分布则是其中最具代表性的分布 ...
2026-01-15在用户从“接触产品”到“完成核心目标”的全链路中,流失是必然存在的——电商用户可能“浏览商品却未下单”,APP新用户可能“ ...
2026-01-14在产品增长的核心指标体系中,次日留存率是当之无愧的“入门级关键指标”——它直接反映用户对产品的首次体验反馈,是判断产品是 ...
2026-01-14在CDA(Certified Data Analyst)数据分析师的业务实操中,“分类预测”是高频核心需求——比如“预测用户是否会购买商品”“判 ...
2026-01-14在数字化时代,用户的每一次操作——无论是电商平台的“浏览-加购-下单”、APP的“登录-点击-留存”,还是金融产品的“注册-实名 ...
2026-01-13在数据驱动决策的时代,“数据质量决定分析价值”已成为行业共识。数据库、日志系统、第三方平台等渠道采集的原始数据,往往存在 ...
2026-01-13在CDA(Certified Data Analyst)数据分析师的核心能力体系中,“通过数据建立模型、实现预测与归因”是进阶关键——比如“预测 ...
2026-01-13在企业数字化转型过程中,业务模型与数据模型是两大核心支撑体系:业务模型承载“业务应该如何运转”的逻辑,数据模型解决“数据 ...
2026-01-12当前手游市场进入存量竞争时代,“拉新难、留存更难”成为行业普遍痛点。对于手游产品而言,用户留存率不仅直接决定产品的生命周 ...
2026-01-12