9成公司的数据分析不如小姐做得好

这年头凭借一个想法创业的人和凭借股市利好消息炒股的人一样多，9成要洗白而已。有一种观点认为：9成互联网创业公司的数据分析不如小姐做得好！先看一个栗子吧！

我突然觉得想找个女人，于是匆匆结束了一个会议，在国贸现代城前搜索站街女。一个温州mm发现了我，非常专业的、径直的走在我的面前。这一走，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，像上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名小姐的原意，我凭记忆尽量重复她原来的话。

“先生想做什么？……好的，全套冰火毒龙红绳。我在朝阳就喜欢做现代城的生意。这里我只做两个地方。现代城，京广中心。你知道吗？看到你之前，我在现代城门口兜了两圈，终于被我看到你了！从写字楼里出来的，肯定做全套~~~”

“哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。

“做小姐，也要用科学的方法。”她说。我一愣，顿时很有些兴趣“什么科学的方法？”

“要懂得统计。我做过精确的计算。我说给你听啊。我一个月做22天的生意，每天成本272.7元……”

“怎么算出来的？”我追问。

“你算啊，为了客人有好的环境，我租高级公寓每个月要交3000元房租，为了使自己上档次区别于一般的小姐，每个月买衣服和化妆品要1500左右，加上每月吃饭1500元左右。。一个月做22天生意，平均每天固定成本是不是就是272.7元？”，我有些惊讶。我找了10年的小姐，第一次听到有小姐这么计算成本。以前的小姐都和我说，每炮300元，另外包夜800之类的。

“成本是不能按次数算的，只能按时间算。你看，我每天都记帐。我可以看到一个月的详细记录。我做过数据分析，每次接客之间的空闲时间平均为7小时。如果找了一个做推油的，100元，大概要做一小时。也就是每一个100元的客人要花8小时的成本，就是每小时赚12.5元。不赚钱啊！如果说做冰火、漫游、毒龙的客人是吃饭，做100元的客人连吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。”

强！这个mm听上去真不象站街女，倒像是一位成本核算师。“那你怎么办呢？”我更感兴趣了，继续问。看来去小姐家的路上还能学到新东西。

“千万不能傻站在一个地方等客人。而是通过选择站街的地点、时间和客人，主动地决定你要做的项目。”我非常惊讶，这听上去很有意思。“有人说做小姐是靠运气吃饭的职业。我以为不是。你要站在客人的位置上，从客户人的角度去思考。”这句话听上去很专业，有点象很多商业管理培训老师说的“putyourselfintoothers'shoes。”

“那天在潘家园，三个人对我招手。一个年轻男人，从商场出来，手里拿着礼品盒。还有一对老男人西装革履，红光满面的，一看就是刚喝完酒的。第三个是个里面穿绒衬衫的，外面羽绒服的男子，背着笔记本包拖着拉杆箱。我看一个人只要3秒钟。我毫不犹豫地停在这个男子面前。

这个男的跟我开房后说：沙漠风暴，水晶之恋~~~还没说后面就忍不住问，为什么你毫不犹豫地跟我走了？前面还有两个人，你要是跟他们走，我也不好意思和他们抢。我回答说，那个小p孩拿着礼品盒，是晚上要去跟女朋友约会的，肯定不会包夜；那两老男人刚喝完酒，做完就睡，也不会包夜，而且喝完就一次就做特长时间；你是来出差的，拿着笔记本包和拉杆箱，一看就是能报销。而且一个人住宾馆，估计是包夜。那个男的就说，你说对了，包夜。”

“那些在发廊门口，穿着裤衩背心的人可能是有钱的主吗？可能去宾馆开房包夜吗？高级点的宾馆也不会让他进啊。”

有道理！我越听越有意思。

“很多小姐都抱怨，生意不好做啊，最近又严打了啊，都从别人身上找原因。我说，你永远从别人身上找原因，你永远不能提高。从自己身上找找看，问题出在哪里。”这话听起来好熟，好像是“如果你不能改变世界，就改变你自己”，或者StevenCorvey的“影响圈和关注圈”的翻版。“有一次，在动物园一个人叫我，做推油。后来又有一次，一个人在动物园叫我，还是做推油。我就问了，怎么你们在动物园这找小姐的人，很多都是做推油呢？

人家说，在动物园有一个公交车枢纽，我们都是在这里等车没事干，顺便做个推油的。我恍然大悟。比如你动物园那一块，没有写字楼，没有酒店，什么都没有，只有公共汽车站，在这里找小姐的多半都是刚下公共汽车的，再换另一趟车回家的。在这里找小姐的客人通常都是速战速决推个油。”

“所以我说，态度决定一切！”我听十几个总裁讲过这句话，第一次听小姐这么说。

“要用科学的方法，统计学来做生意。天天等在三里屯排队，怎么能赚到钱？每个月就赚5000块钱怎么买得起化妆品好衣服打扮自己？这就是在谋杀啊！慢性谋杀你的青春。要用知识武装自己。学习知识可以把一个人变成聪明的人，一个聪明的人学习知识可以变成很聪明的人。一个很聪明的人学习知识，可以变成天才。”

“有一次一个人去我家，问做什么。他说做按摩加胸推。我说不爽，直接**吧。他说，这多贵啊。我说，没关系，你经常出来玩你有经验，你做胸推200块，你按我说的，你只给200快就好了，多的算我的。最后，按我的做了，多做了一些服务，**可比胸推快多了，按摩加胸推一耽误就是半天没法做别人的生意，**10分钟搞定。我只收了200块。客人很高兴，省了100元钱左右。这对我来说就是闭上眼睛躺一会。我相当于躺一会患了半天的时候。我刚才说了，我一天的成本272.7块，我多合算啊！”

“在北京，不算高级夜总会里做的，一般一个小姐7、8千，拿回家。做的好的大概2万左右。顶级的小姐大概每月能有5万。全北京10万个小姐，大概只有2-3个小姐，万里挑一，每月能拿到8万以上。我就是这2-3个人中间的一个。而且很稳定，基本不会大的波动。”

太强了！到此为止，我越来越佩服这个小姐。

互联网+创业中的数据分析到底要做什么事情呢？

第一，需求分析。有多少人在搜索、在关注、在收藏、在狂喷和你家有关的或者相同产品。可以参考的量化指标有搜索引擎指数、微博搜索指数、相关新闻评论/浏览等（医院一般是做一个弹窗看你咨询不，一点都不婉约）。

第二，竞争对手分析。就是竞争对手在网络上做了哪些内容，在哪些渠道做的内容，服务体验怎么样等等。

第三，适合自身产品的推广需求：要布局什么内容，在哪里布局，如何比竞争对手做得更好。

有人会觉得上面的方法做起来不仅很难，效果还很慢，都搞不懂自己是否有耐性做好。那是由于你进入到一个红海了，典型症状就是搜索引擎、微博、微信订阅号老是别人家的信息，自家的很少看得见。另外一种情况是你发现搜索引擎、微博、微信订阅号很容易找到，但是关注比较少又是为什么呢？

第一、你的产品/品牌不是大家需求的；

第二、你的产品/品牌大家需求真的不多；

第三、你的产品/品牌有一定需求，但是没有找到合适的渠道连接用户。

有木有这样的感触呢？

一个好的idea产生了，明确解决什么群体什么问题的时候就给需做需求分析了，有木有人/有多少人会需要，另外不怎么需要/不需要的群体在什么条件下会需要呢？举个简单的例子：平时你觉得一件品牌T恤1万人民币有点贵是不需要的，突然一天以50元的价格促销，你到底需要不呢？有个著名文胸品牌单品平时都要接近1000，有一条却可以100元买三件，咱办公楼的女人都疯了，这是小编亲眼所见的。