京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
微信数据分析和微信传播模型
微信数据分析是什么
试想一下,如果是你,会怎么向你的领导、向你的下属,进行数据分析呢?是像描述天气一样“昨天阴天,今天天气挺好,风和日丽的,明天预报多云”,还是用其他的方式?大多数人所为的数据分析就像刚才描述天气一样,那不是分析,而是描述数据。
数 据分析需要从来源、行为、流失等方面进行分析。微信数据分析要根据微信传播的特性而定,微信传播是基于好友分享内容而产生的,这里不考虑单纯的复制粘贴, 那样的传播指向性不明确,这里我们只讨论指向性明确的分享链接和内容。微信数据分析需要从用户入手,新增、活跃、留存代表着数据分析的三个方面,进行开源 节流。
数据分析的作用,能够帮助我们回顾过去,评估现在,计划明天,预测未来,从而能够展望未来。数据分析还能够帮助我们认清现状,通过计划明天,逐渐向我们预想的未来靠近。
微信数据分析的内容(举栗子而已)
1、 新增用户数,主要包括:男、女、未知来源、员工推广、活动推广、用户传播、老用户传播、新用户传播、未知来源占比、员工推广占比、活动推广占比、用户传播 占比、老用户传播占比、新用户传播占比、分享员工、分享用户、分享老用户、分享新用户、分享员工占比、分享新用户占比、分享员工人均传播、分享用户人均传 播、分享老用户人均传播、分享新用户人均传播等。
2、好友关系数,主要包括好友数:0、1、2-5、6-10、10-20、20+以及占比情况等。
3、好友关系来源,主要包括:第一关系链ID、第一关系链昵称、关系类型和来源类型等。
4、微信/微信社区行为:如果是游戏,主要有注册(授权登录)、打开、完成、未完成、分享等;如果是电商,主要有注册(授权登录)、打开、下单、付费、删除订单等;如果是普通社区页面,主要有注册、打开、浏览、分享等。
5、交叉分析:留存用户数、新增用户数、留存人均、新增人均,次日用户留存率、7日留存、14天留存、30天留存;用户活跃度,行为完成、未完成用户数以及比例;活跃用户数,行为完成情况分类分析、完成率分析、完成率高低用户分析等。
6、交叉分析形式:图、表、图表。
7、通过交叉分析看产品运营数据的前生今世,了解昨天、评估今天,为前景而计划明天的具体实施。
微信传播模型
1、循环模型
模型来源,巧贝科技CEO Hata
2、循环公式(来源,巧贝科技CEO Hata)
NU – New Users(新用户数)
AU – Active Users(活跃用户数)
R% – Retention Rates(留存率)
S% – Share Rates(分享率)
F – Friends(好友数)
C% – Conversion Rates(转化率)
AU 01 = NU X0 × R N1%
NU 01 = AU 01 × S N1% × F × C N1%
= NU 00 × R N1% × S N1% × F × C N1%
= NU X0 × K N1%
NU X1 = NU X0 × K N1%
…………(抱歉中间部分省略下,嘿嘿)
NU X4 ≈ NU X0 × K N1%4
NU n ≈ NU 0 × K %n
3、根据模型改进产品和运营
R% 21%
S% 20%
F 100
C% 25%
几种可能的数值
R% 20% R% 25% R% 30%
S% 20% S% 25% S% 25%
F(常量) 100 F(常量) 100 F(常量) 100
C% 25% C% 16% C% 14%
1 1 1.0125
R% 30% R% 35% R% 35%
S% 30% S% 30% S% 35%
F(常量) 100 F(常量) 100 F(常量) 100
C% 12% C% 10% C% 9%
1.08 1.05 1.1025
R% 21%
S% 20%
F(常量) 100
C% 25%
1.05
理想中的是黄色部分中的两个,R%、S%、C%在这个基础上持续的增长,才能够给传播带来积极地效果和回报。产品和运营需要基于这三个点作调整,不断的优化、改进,甚至是颠覆式的创新。
如何提高R,留存率?
如何提高S,分享率?
又如何提高C,转化率?
当然,这个模型还有不完善的地方,首先,不适用与电商以及其他社会化媒体,目前只考虑了针对微信的传播模型,其他类型根据平台上用户行为以及传播的特性,会有一定的不同。其次,这个模型还需要大量的实例来证明和说明,提出不能指导实际工作的模型都是耍流氓。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
一、问题:为什么 ID 会"断号" 很多刚接触 MySQL 的同学都会有一个困惑:表里的主键 ID 是自增的,删了中间几行数据之后,ID 变 ...
2026-10-22一、问题场景:为什么会重复 JOIN 同一个子查询 在写复杂 SQL 时,经常遇到这种需求:同一张表或同一个聚合子查询,要和主表关联 ...
2026-10-22人力资源专员是HR体系的执行入口。招聘信息发布、简历初筛、面试安排、考勤汇总、入离职手续、劳动合同与档案管理,大多由这个岗 ...
2026-10-22人力资源经理问“必学技巧”,真正要解决的不是知识清单不够长,而是时间有限、业务催得紧,学完却用不上。更有效的路径是:先用 ...
2026-10-22内容营销岗位的核心任务,不是“把文案写得更漂亮”,而是围绕目标受众,用持续的内容供给影响认知、推动转化并沉淀复购。它至少 ...
2026-10-22理财经理培训课程很多,难的是判断“先学什么、后学什么、学完能做什么”。与其按课程名称罗列,不如先看岗位任务:客户分层与维 ...
2026-10-22理财经理的知识结构,可以先用一句话概括:合规与产品知识决定“不出错”,客户经营与资产配置决定“够不够专业”,市场研判与数 ...
2026-10-22经济学背景做数据分析,优势不在工具,而在问题意识:供需如何相互作用、成本与收益如何权衡、变量之间是相关还是因果。真正的缺 ...
2026-10-22需要,但要把“需要”理解准确。经济学本身就在处理数据:GDP、物价、就业、企业营收、问卷调研,都是经济分析的原料。真正的区 ...
2026-10-22经济学分析能力不是单一技能,它至少由三层构成:把现实问题转成可检验假设的理论框架能力、用数据与统计方法验证假设的工具能力 ...
2026-10-22金融分析师的知识提升,先补的不是更多模型,而是让结论可复核的底层能力。按任务顺序,大致是四层:财务与业务理解、指标口径管 ...
2026-10-22金融分析师的“通用技能”,指换到不同机构、不同行业组仍用得上的底层能力,而非某家公司内部系统的操作经验。按任务拆,日常要 ...
2026-10-22先给结论:数据分析证书不是金融分析师的准入条件,招聘方也不会因为一张证书就直接判断你能做分析。要不要考,取决于你当前任务 ...
2026-10-22金融分析师的核心技能,不是“会看K线”或“会讲宏观”,而是能把一家公司、一个行业或一类资产,转化为可核查的数据判断与书面 ...
2026-10-22产品经理的知识提升,不是把需求文档、原型、SQL、数据分析、项目管理都学一遍,而是先对准目标岗位的真实任务,找出自己最缺的 ...
2026-10-22产品专员提升工作知识,最有效的方式不是先囤课程,而是围绕日常交付的四件事来补:需求调研与优先级判断、原型与PRD表达、竞品 ...
2026-10-22产品运营专员提升个人能力,常见误区是先把Excel、SQL、Python列成一张学习清单,然后从第一个工具开始学。更有效的做法是先回答 ...
2026-10-22产品运营的能力提升,最怕从“课程目录”出发:今天学增长模型,明天背SQL语法,学完却说不清自己负责的功能为什么激活率低。更 ...
2026-10-22产品经理的技能和影响力不是两条分开的赛道。技能决定你能不能把问题分析清楚、把方案设计对;影响力决定你的判断能否被团队接受 ...
2026-10-22产品经理要学的数据分析能力,不是“会写SQL”或“会用BI工具”这么简单。更准确地说,是围绕需求评估、功能迭代、指标监控、实 ...
2026-10-22