京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
你应该知道的模型评估的五个方法
好久没更新了,我怕再不更,我要掉粉了,这次来更新的是模型评估的常见的五个方法:
1、混淆矩阵。
2、提升图&洛伦兹图。
3、 基尼系数
4、ks曲线
5、roc曲线。
1
混淆矩阵不能作为评估模型的唯一标准,混淆矩阵是算模型其他指标的基础,后面会讲到,但是对混淆矩阵的理解是必要的。
模型跑出来的“Y”值为每个客户的预测违约概率,可以理解为客户的有多大的可能违约。把概率等分分段,y坐标为该区间的人数,可以得到这样子一个图表。
可以看到图中这条线,一切下去,在左边就算是违约的客户,那么右边就是正常的客户,本身模型没办法百分百的判断客户的状态,所以cd就算是会误判的,d本来是是左边这个小山的客户,那就是坏客户,但是模型预测他的概率比较高别划分到了好客户的这边了,所以d就是被预测为好客户的坏客户,同样的道理,c就是被预测为坏客户的好客户。
2
提升图&洛伦兹图
假设我们现在有个10000的样本,违约率是7%,我们算出这10000的样本每个客户的违约概率之后降序分为每份都是1000的记录,那么在左图中,第一份概率最高的1000个客户中有255个违约的。违约客户占了全部的36.4。如果不对客户评分,按照总体的算,这个分组;理论上有70个人是违约的。
把刚才的图,每组中的随机违约个数以及模型违约个数化成柱形图,可以看到假设现在是p值越大的客户,违约概率越大,那就是说这里第一组的1000个人就是概率倒序排序之后的前1000个人。那么可以看到通过模型,可以识别到第一组的客户违约概率是最高的,那么在业务上运用上可以特别注意这部分客户,可以给予拒绝的处理。
那么洛伦兹图就是将每一组的一个违约客户的个数累计之后连接成一条线,可以看到在12组的时候,违约人数的数量上升是一个比较明显的状态,但是越到后面的组,违约人数上升的越来越少了。那么在衡量一个模型的标准就是这个条曲线是越靠近y轴1的位置越好,那样子就代表着模型能预测的违约客户集中在靠前的几组,所以识别客户的效果就是更好。
3
基尼系数
洛伦茨曲线是把违约概率降序分成10等分,那么基尼统计量的上图是把违约概率升序分成10等分,基尼统计量的定义则为:
G的值在0到1之间,在随机选择下,G取0。G达到0.4以上即可接受。
4
ks值
ks曲线是将每一组的概率的好客户以及坏客户的累计占比连接起来的两条线,ks值是当有一个点,好客户减去坏客户的数量是最大的。那么ks的值的意义在于,我在那个违约概率的点切下去,创造的效益是最高的,就图中这张图来说就是我们大概在第三组的概率的中间的这个概率切下,我可以最大的让好客户进来,会让部分坏客户进来,但是也会有少量的坏客户进来,但是这已经是损失最少了,所以可以接受。那么在建模中是,模型的ks要求是达到0.3以上才是可以接受的。
5
roc
灵敏度可以看到的是判断正确的违约客户数,这里给他个名字为违约客户正确率(tpr),误判率就是判断错误的正常客户数(fpr)。特殊性就是正常客户的正确率,那么roc曲线是用误判率和违约客户数画的一条曲线。这里就需要明确一点就是,我们要的效果是,tpr的越高越好,fpr是越低越好。ROC曲线就是通过在0-1之间改变用于创建混淆矩阵的临界值,绘制分类准确的违约记录比例与分类错误的正常记录比例。具体我们来看图。
我们首先来看A,B点的含义,A点的TPR大概为0.7左右,FPR大概是0.3左右,那么就是说假设我错误的将30%坏客户判断是坏的,那么可以识别70%的客户肯定坏的。B点的TPR大概为0.3左右,FPR大概是0.7左右,那就是我错误的将70%好客户当做坏客户,只能得到30%的客户是确定 坏客户。所以这么说的话,点越靠近左上方,模型就是越好的,对于曲线也是一样的。
总结
我个人建议,要依据不同的业务目的,选取不同的评估方式, 基尼系数、提升图可以用于用人工审批情况的业务目的,不同的分组突出客户的质量的高低,ks、roc可以用于线上审批审核的情况,根据最小损失公式,计算出概率点。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
一、问题:为什么 ID 会"断号" 很多刚接触 MySQL 的同学都会有一个困惑:表里的主键 ID 是自增的,删了中间几行数据之后,ID 变 ...
2026-10-22一、问题场景:为什么会重复 JOIN 同一个子查询 在写复杂 SQL 时,经常遇到这种需求:同一张表或同一个聚合子查询,要和主表关联 ...
2026-10-22人力资源专员是HR体系的执行入口。招聘信息发布、简历初筛、面试安排、考勤汇总、入离职手续、劳动合同与档案管理,大多由这个岗 ...
2026-10-22人力资源经理问“必学技巧”,真正要解决的不是知识清单不够长,而是时间有限、业务催得紧,学完却用不上。更有效的路径是:先用 ...
2026-10-22内容营销岗位的核心任务,不是“把文案写得更漂亮”,而是围绕目标受众,用持续的内容供给影响认知、推动转化并沉淀复购。它至少 ...
2026-10-22理财经理培训课程很多,难的是判断“先学什么、后学什么、学完能做什么”。与其按课程名称罗列,不如先看岗位任务:客户分层与维 ...
2026-10-22理财经理的知识结构,可以先用一句话概括:合规与产品知识决定“不出错”,客户经营与资产配置决定“够不够专业”,市场研判与数 ...
2026-10-22经济学背景做数据分析,优势不在工具,而在问题意识:供需如何相互作用、成本与收益如何权衡、变量之间是相关还是因果。真正的缺 ...
2026-10-22需要,但要把“需要”理解准确。经济学本身就在处理数据:GDP、物价、就业、企业营收、问卷调研,都是经济分析的原料。真正的区 ...
2026-10-22经济学分析能力不是单一技能,它至少由三层构成:把现实问题转成可检验假设的理论框架能力、用数据与统计方法验证假设的工具能力 ...
2026-10-22金融分析师的知识提升,先补的不是更多模型,而是让结论可复核的底层能力。按任务顺序,大致是四层:财务与业务理解、指标口径管 ...
2026-10-22金融分析师的“通用技能”,指换到不同机构、不同行业组仍用得上的底层能力,而非某家公司内部系统的操作经验。按任务拆,日常要 ...
2026-10-22先给结论:数据分析证书不是金融分析师的准入条件,招聘方也不会因为一张证书就直接判断你能做分析。要不要考,取决于你当前任务 ...
2026-10-22金融分析师的核心技能,不是“会看K线”或“会讲宏观”,而是能把一家公司、一个行业或一类资产,转化为可核查的数据判断与书面 ...
2026-10-22产品经理的知识提升,不是把需求文档、原型、SQL、数据分析、项目管理都学一遍,而是先对准目标岗位的真实任务,找出自己最缺的 ...
2026-10-22产品专员提升工作知识,最有效的方式不是先囤课程,而是围绕日常交付的四件事来补:需求调研与优先级判断、原型与PRD表达、竞品 ...
2026-10-22产品运营专员提升个人能力,常见误区是先把Excel、SQL、Python列成一张学习清单,然后从第一个工具开始学。更有效的做法是先回答 ...
2026-10-22产品运营的能力提升,最怕从“课程目录”出发:今天学增长模型,明天背SQL语法,学完却说不清自己负责的功能为什么激活率低。更 ...
2026-10-22产品经理的技能和影响力不是两条分开的赛道。技能决定你能不能把问题分析清楚、把方案设计对;影响力决定你的判断能否被团队接受 ...
2026-10-22产品经理要学的数据分析能力,不是“会写SQL”或“会用BI工具”这么简单。更准确地说,是围绕需求评估、功能迭代、指标监控、实 ...
2026-10-22