浅谈影响项目成败的几个方面

首先，要记住的一句话就是：范进本质风资。

范：即范围、进：即进度、本：即成本、质：即质量、风：即风险、资：即资源

范围：

范围影响着项目的工作量，范围的大小决定了项目团队的工作量多少。项目工作开始时，需要先确定项目范围。在项目开展的过程中，纪要防止范围蔓延、又要防止镀金。时刻监控项目的范围，保证项目范围在可控制内非常重要。范围的蔓延势必会导致项目进度延后、成本增加、风险增加、资源浪费。

进度：

进度的管理一定程度上即是对时间的管理，保证项目在规定的时间完成规定的工作量。在规定的时间点到达指定里程碑。理想中的项目进度都是完美的。现实中的进度总是差强人意。影响项目进度的因素有但不限于：范围增加、资源不足、项目质量不合格导致的项目返工等。而项目进度的延迟，又会加大项目的风险、加大项目的成本及资源消耗。

成本：

说到成本，就不可避免的关系到钱。也会跟利润挂钩。当然，如果是战略性项目，不考虑成本，玩命砸钱的那种除外。那种太土豪的项目还是少的。一个项目的成本包括：人力成本、物料成本等等。就IT项目而言，人力成本是最大的成本，其次，IT硬件成本。影响项目成本增加的原因包括但不限于：范围的增加、进度拖延、项目质量不符合标准导致的项目返工、项目资源比如人力资源的频繁更换等都会增加项目的成本。

质量：

说到质量，对一个项目来说是不可动的警示灯。一个项目最不应该影响的，就是质量。质量的好坏决定了验收时是否通过，也就在很大程度上关系了项目的成败。一个项目，如果你进度延后一些、成本增加一些或许还可以接受。但是，如果质量不能够达标，那就算你进度提前了再多，成本控制的再好，也是无用的。因为，你的项目不能作为可交付成果交予客户验收。而且，也不会通过项目验收，当然土豪客户除外。

风险：

风险包括积极风险和消极风险。对于积极风险我们要争取，对于消极风险我们要积极应对。而导致项目风险的原因也有很多。包括但不限于：范围的增加、成本预算下调、质量控制不达标、项目人员离职等等。

资源：

资源涵盖的很多，比如人力资源、采购资源等等。一个项目资源的多少，决定的项目进度的快慢、而进度的延迟又会增加时间成本以及增加风险等问题。所以，在项目成立之初，能够很好的确定项目可利用资源对以后项目的进展关系很大。

    本人不才，以上内容属于个人想法。