京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
爬取张佳玮138w+知乎关注者后,我做了数据可视化分析
本项目仅为个人练手,若有冒犯张公子或其他人之处,在此先致以歉意,爬取的数据不做公开。另外行文时间问题,关注张公子的人数略有变化,很多数据也都有所变化,请批判性地看待可视化结果。
一、前言
作为本专栏第一篇文章,先介绍下小背景,即为什么爬知乎第一大V张公子的138w+关注者信息?
其实之前也写过不少小爬虫,按照网上各种教程实例去练手,“不可避免”的爬过妹子图、爬过豆瓣Top250电影等等;也基于自身的想法,在浙大120周年校庆前,听闻北美帝国大厦首次给大陆学校亮灯,于是爬取2016-2017年官网上每日的亮灯图并用python的PIL库做了几个小logo,算是一名吃瓜群众自发的庆贺行为;
也因为喜欢鲁迅的作品,爬过在线鲁迅全集的全部文章标题和链接;另外听说太祖的某卷书是禁书,于是顺带也爬了遍毛选;还帮老同学在某票据网站下线前爬了大部分机构、人员信息,说是蛮值钱,然而也还在留着落灰......
再是知道百度Echarts开源的可视化网站里面的图很酷炫,比如使我着迷的:微博签到数据点亮中国,于是想着可以爬取微博大明星、小鲜肉的粉丝的居住地,然后搞搞怎么画出全国乃至全球分布情况。但发现几年前微博就限制只能查看200左右粉丝数(具体忘了),蛮扫兴的,于是将目光转向了知乎......
而既然要爬,那就爬关注人数最多的张公子吧,数据量也大,这方面是之前小项目所不及的,此前也看过不少爬知乎数据与分析的文章,因此也想练练手,看看大量访问与获取数据时会不会遇到什么封IP的反爬措施,以及数据可视化能搞成什么样。
不过此文在爬虫部分不做过多展开,看情况后续再另写一文。思路如下:抓包获取张佳玮主页关注者api,然后改变网址中offset参数为20的倍数,一直翻页直到获取138w+关注者信息,其中返回的json数据主要有:关注者的昵称、主页id(即url_token)、性别、签名、被关注人数等,也就是说需要访问所有主页id,才能获取更多信息(个人主页api:以黄继新为例):居住地、所在行业、职业经历、教育经历、获赞数、感谢数、收藏数等等。鉴于还不怎么会多进程爬取,如果把所有id再爬一遍会非常耗时间,于是筛选被关注数100+的id,发现只剩了4.1w+,之后较完整提取了这部分的信息,后续可视化也多基于此。
二、数据可视化
1、关注人数
大V总是少数的,而小透明到底有多少、分布情况如何呢?将关注人数划分成不同区间,绘制成如下金字塔图:
作为一只小透明,在此过程中发现自己处于前2w的位置,即图中红色区域,还是蛮吃惊的。上文已提到100+关注就超过了134w的用户,而1k+、1w+、10w+就越来越接近塔尖,越来越接近张公子的所在,看上图10w+以上的区域,如同高耸入云,渺然不可见,“乱山合沓,空翠爽肌,寂无人行,止有鸟道”,令小透明很是神往。
上升之路虽然崎岖,但也同样说明只要多增几个关注,就胜过了数以万计的用户,这对于有志于成为大V的人,或许能在艰难的前行之路上,靠此数据透露的信息,拾得些许信心。
细看底部的区间,0关注有40.2w+,1-10关注有76.6w+,区分度已赫然形成,但小透明可能感受不出,那怕有几百的关注,何尝不会觉得自己依旧是个小透明呢?有谁会相信斩获10人关注,就超过了100w+的用户,数据能告知人经验之外的事实,在此可见一斑。当然知乎大量用户涌入且多数人并不产生优质或有趣的回答,也是一二原因。
继续看100+以上的数据,底部占比依旧明显,塔尖依然很小。
2、性别情况
接着对100+关注人群的性别组成进行分析,发现男女比例基本维持在2:1,与138w+用户的男女比例差别不大。当然10w+关注由于人数较少,比例超过3:1,是否能得出男性在这方面更为优秀就不得而知了。
3、10w+大V
前文已多次提到10w+大V,那么这190人里到底都有谁呢?这里以关注人数为权重,生成词云如下:
大家上知乎的话应该也有关注一些大V,许多名字应该并不陌生,比如马伯庸、动机在杭州、葛巾、朱炫、丁香医生等等,当然也会发现并不是所有大V都关注了张公子,哪怕他是知乎第一人,目前已交出了3026个回答,135个知乎收录回答的傲人成绩(据说也是豆瓣和虎扑第一人)。
4、居住地分布
终于到了我最初开始这个项目时,最想获取的的信息了。虽然由于爬取效率而筛选掉了100关注以下的id共134w,数据量方面不如标题所示的那么多,略有遗憾,但其实真的拿到4.1w+条较优质数据时,发现处理起来也并不容易。
比如这里的居住地信息,有乱填水星、火星、那美克星,也有填国家、省份、县市、街道格式不一的,还有诸如老和山之类外行人不明白的“哑谜”等等,数据之脏令人头疼,且纯文本的数据又不像数字类可以筛选、排序,还没想到好的方式应对。再者Echarts官网虽然有不少可以套用的模板,但有很多地方的经纬度需要重新获取,这样就在数据处理和地图上定位有两处难题需要解决。
由于第一次处理这类数据并可视化,第一次用Echarts就打算画这个酷炫的地图,因此最终先缩小数据量,还是以1w+大V的数据来可视化,目前先完成国内分布情况,以后看情况再扩大数据量和绘制全球分布情况。
其中出现次数排名前几的城市依次为:北京 360,上海 183,深圳 55,杭州 52,广州 47,成都 26,南京 20......应该算是意料之中的。考虑到并不是每个人对这些点所代表的城市都熟悉,加上城市名,效果如下,重叠较为严重,显示效果不够好,仍需解决。
5、Top20 系列
接下来分别对所在行业、职业经历、教育经历等进行分析,结果如下(注:用户有多条职业经历或教育经历的,仅爬取了最新的一条数据):
学校方面几乎全为985、211高校,当然拿得出手的会乐于写上,略微差些的可能不会填写,而且涌入用户多了后,这类数据也就只是调侃知乎人人都是985高校,年薪百万的点了。所在行业方面,互联网遥遥领先,计算机软件、金融、高等教育位居前四。
Top20 公司中BAT、网易、华为、小米科技、美团网以及谷歌、Facebook、微软等大厂都悉数在列。再看Top20 职业里除了各种名号的程序员、产品经理、运营等互联网职业,创始人、CEO等占据前排,不可谓不令人大惊从早到晚失色。
6、认证信息
原本只知道博士可以提供信息得到认证,知乎也会给予其回答更好的显示途径,使其更容易成长为大V,以此作为对高学历人群、优质用户的奖励。
此次抓取的100+关注4.1w+条数据中有208条认证信息。除却各种专业的博士、博士后外,还有37家公司、机构,9条医师,11条教授/讲师/研究员,13条CFA、CPA持证人或工程师、建筑师,以及28条其他类:副总裁、创始人、记者、律师、WCG2005-2006魔兽争霸项目世界冠军、职业自行车手、主持人、作家、歌手等等。看来还是有不少优质用户可以后续去了解下的。
7、优秀回答者
除了认证信息外,优秀回答者这是鉴别某用户是否为优质用户,是否值得关注的一个重要指标。包含张佳玮在内,共有468位优秀回答者,涉及257个话题,共出现768人次优秀回答者标签。
而所有优秀回答者贡献的回答和知乎收录回答情况如下:
最右上角的便是张佳玮的贡献情况,令人望尘莫及。也有不少用户贡献了上千个回答,可以说是非常高产。但大部分用户回答数<1000,收录数<50。密集区域放大后如图:
有不少数据收录回答为0,因为还不知道知乎优秀回答者的评判标准,所以此处还需进一步了解。另外这些数据点,对应的加上一些大V名字可能显示起来能好,但一直在摸索,还不得要领。
三、小结
本项目是个人第一次百万级数据的爬取,当然由于爬取效率方面需要改进,所以详细用户信息选择性的只爬了100+关注人数共4.1w+的id。另外也是第一次数据可视化,从完全不懂Echarts的各种参数,硬刚配置项,到勉强获得了上述还算能看的一些数据图,不少地方还需进一步学习、改进,以求获得更合乎要求的、理想的、自定义的可视化图。
另外,除却上述数据外,还有点赞数、感谢数、收藏数、关注数和被关注数、签名、个人简介等等数据并未处理,但基本想要获取的图都得到了,算是完成了此项目,也学到了很多东西。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
CDA数据分析师 出品 作者:李诗怡 1. VLOOKUP:按行跨区域找数据(最常用) 作用:在指定的表格或数据区域的第一列里找目标值, ...
2026-10-23数据敏感度不是天赋,也不是“看一眼数字就能发现问题”的直觉。对市场专员来说,它更接近一套可练习的工作习惯:看到投放ROI、 ...
2026-10-23市场营销专员转数据分析,不是从零重来。你已有的渠道投放、活动执行、线索跟进经验,本身就是分析工作的原料——缺的不是业务理 ...
2026-10-23先说结论:市场岗位并非必须考数据分析证书。招聘方更常看的是你能否把渠道效果、活动ROI、线索转化这些业务问题讲清楚,证书只 ...
2026-10-23市场分析师的职场知识提升,最怕两件事:一是把“学工具”当成学习本身,Excel、SQL、Python轮着学一遍,回到工作里还是不知道怎 ...
2026-10-23市场分析师的通用技能可以归为五块:业务与市场理解、调研与竞品分析、用户与渠道数据分析、指标与分析表达、工具操作。它们不是 ...
2026-10-23市场分析师的核心技能,可以先用一个框架回答:懂业务与市场、能取数与处理数据、会指标与分析方法、能把洞察讲清楚。这四块是共 ...
2026-10-23市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。它本质上是一个用创意和资源撬动业务结果的岗位:先理解市场和人群,再形成方案, ...
2026-10-23社群运营不是“拉群、发通知、维护气氛”这么简单。它真正要对的结果是:用户进得来、留得住、愿意互动、最终产生转化或复购。因 ...
2026-10-23营销人的能力提升计划,最容易做成一张课程清单:报名几门课、读完几本书、考一个证,年底回头看,工作方式却没变。问题不在努力 ...
2026-10-23人力资源专员的职场价值,不由“做了多少事”决定,而由“解决什么问题、留下什么成果”决定。同样做招聘、算考勤、办入离职,有 ...
2026-10-23产品经理的职场价值,不主要由会画原型、会写文档决定,而由能否用业务结果证明自己的判断与推动决定。同一岗位的人价值差距大, ...
2026-10-23运营专员的能力提升,最容易走偏成两件事:一是把市面上所有工具都学一遍,二是把沟通、协作这类通用能力当成唯一答案。更有效的 ...
2026-10-23市场总监的沟通与管理,难点通常不在话术,而在三件事能否同时成立:向上用结论和数据对齐目标,平级用共同指标换取协同,向下用 ...
2026-10-23市场分析师的沟通失分,往往不是“嘴笨”,而是三件事没做好:结论没提炼出来、指标口径没对齐、建议没有落到决策上。所以提升沟 ...
2026-10-23社群运营做久了,很容易陷入一种忙碌:每天在群里发内容、回消息、做活动,热闹的时候很热闹,可一到月底复盘,说不清哪些动作带 ...
2026-10-23品牌运营的技能提升,最容易走偏的一步是先报课、先学工具。更有效的顺序是:先沿“品牌定位与策略—内容与传播—渠道与活动执行 ...
2026-10-23营销人员想赢得客户信任,单靠话术和关系维护越来越不够。客户在签约前会追问:你懂我的业务吗?方案里的数字怎么来的?承诺的效 ...
2026-10-23APP运营专员的能力提升,容易陷入两种误区:一是把“会用工具”当成能力全部,学了一堆Excel函数和SQL语法,回到岗位仍说不清一 ...
2026-10-23社群运营的沟通难点,不在于“会不会说话”,而在于同一件事要对三类人说清楚:对用户要安抚情绪、给出确定答复;对产品、活动、 ...
2026-10-23