京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
CDA持证人简介:
王明月 ,CDA 数据分析师二级持证人,2年数据产品工作经验,管理学博士在读。
学习入口:https://edu.cda.cn/goods/show/3898?targetId=6856&preview=0
在生活、工作和学习中,我们常常会遇到一些问题,以往熟悉的工具和方法可能不再适用,这就是 “认知困境”。就像爱因斯坦说的,“你无法在制造问题的同一思维层次上去解决这个问题”。随着时代发展,问题变得越来越复杂,我们需要思维模型来帮助我们突破认知局限,以动态、上升的思维去应对不断变化的复杂系统和问题情境。
比如,线性思维无法解释微信群中谣言的爆发式传播,静态分析也难以预测电商平台价格战升级的情况。

在电商价格战中,按照传统经济学的线性需求函数,单边降价应该能增加利润,但实际情况是,当一方降价时,竞争对手也会降价,导致各方利润都降低,这说明我们不能孤立地考虑自身决策,还要考虑对手的策略。


复杂网络是将现实中复杂的系统,如交通网络、物流网络等,抽象为节点和连接。

有人可能会质疑这种抽象是否会使现实失真,其实我们可以把未考虑的因素当作控制变量,只要这些因素对节点和连接影响不大即可。如果影响较大,就需要将其纳入系统。

复杂网络可以揭示系统的宏观特征、隐性关系和涌现特征。比如,它能分析物流网络的整体特征和演化,发现供应链网络中的风险传导,以及解释网络舆情中社群突然极化的现象。
在实际应用中,复杂网络有很多不可替代的价值。例如,识别关键枢纽,在地铁线路规划中,通过考虑多条路径,可以更准确地确定关键站点,这些站点中断可能会对人流量产生重大影响;预测传播路径,像新冠疫情的传播,用网络思维能更好地理解和预测;分析节点失效的影响,判断一个关键节点失效后,哪些节点会受到影响以及影响的概率。
博弈论的本质是策略互动,主要解决个体最优与集体理性的矛盾,以及动态策略的预判。其核心要素包括至少两个玩家、多个策略组成的策略集、收益矩阵和均衡。

以经典的囚徒困境为例,两个玩家面临合作或背叛的选择,从个体理性出发,双方都选择背叛会达到纳什均衡,但此时整体利益并非最优,而双方都合作才是帕累托最优。这体现了个体最优和集体最优的矛盾。
博弈论的类型有很多,常见的有非合作博弈、合作博弈、演化博弈和微分博弈。

非合作博弈:常用于策略选择。以智猪博弈为例,大猪和小猪面临按按钮获取食物还是在食槽等待的策略选择。通过构建收益矩阵可以发现,无论大猪如何选择,小猪选择等待的收益都是最高的,这就是非合作博弈中离散策略的一种均衡情况。在企业决策中,非合作博弈可以用于分析市场竞争中企业的定价策略、投资决策等。

合作博弈:主要解决公平分配问题,在企业和政府部门的资源分配、利润分配等方面应用广泛。例如,资本家和工人合作创造利润,通过考虑边际收益来确定利润分配方式,有核心和下配置等方法来寻找公平稳定的分配方案。

演化博弈:近年来在网络上备受关注,它将博弈论与生物进化中的基因变异、选择和遗传相结合,研究创新选择和扩散。核心要素是复制动态方程和稳定策略的均衡解。

以鹰鸽博弈为例,通过计算鹰和鸽的期望收益,根据复制动态方程得到均衡解,可以分析生物群体中不同策略的变化情况,反映生物界的系统平衡。在企业创新扩散、市场竞争的动态演化等方面,演化博弈可以提供有价值的分析视角。
微分博弈:对数学要求较高,常用于工科领域,如导弹制导、无人机拦截等。

在这类博弈中,会考虑动态方程和时间因素,例如导弹追击飞机时,需要根据双方的运动状态构造目标函数,并通过特定解法求解。在企业管理中,当面临随时间变化的决策问题,如企业的长期战略规划、市场份额的动态变化等,微分博弈可以帮助企业制定更合理的策略。
企业在制定价格策略时,不能只考虑成本和市场需求,还需要考虑竞争对手的价格策略。如果企业单方面降价,可能引发价格战,导致利润下降。

运用博弈论,企业可以构建支付函数,通过求导等数学方法确定最优定价。但实际情况中,企业决策并非完全依赖公式推导,还需考虑市场环境、消费者心理等多种因素。
在企业内部,不同部门或利益相关者之间存在利润分配问题。

合作博弈可以帮助企业制定公平合理的分配方案,考虑各方的贡献和边际收益,避免因分配不均导致内部矛盾,影响企业的稳定发展。
企业在市场竞争中,需要根据竞争对手的行动来调整自己的策略。非合作博弈和演化博弈可以帮助企业分析竞争对手的可能策略,预测市场动态,从而制定更具竞争力的市场进入、产品研发、广告投放等策略。
企业与上下游供应商、经销商之间的合作也涉及博弈。

各方都希望在合作中获得最大利益,但过度追求自身利益可能损害整个供应链的稳定。通过合作博弈和演化博弈,企业可以优化供应链合作模式,建立长期稳定的合作关系,实现共赢。例如,在面对原材料供应短缺时,企业如何与供应商协商价格和供货量,以保障自身生产需求,同时维护供应链的稳定。
以促进数字经济高质量发展为例,为探究政策补贴奖惩机制对企业数字化扩散的推动作用,可以构建企业博弈模型。

首先提出接近现实的假设,构建博弈收益矩阵或支付函数,考虑企业在网络中的上下游联系,设定博弈策略更新规则。由于求解解析解往往比较复杂,通常通过数字模拟来分析,生成网络并根据设定的函数和规则进行重复模拟,从而确定哪些因素对企业数字化扩散有重要影响。

在研究复杂网络和博弈论时,有很多工具可以辅助我们。复杂网络可以通过 Gephi、UCINET 或 Python 的 networkx 等工具进行可视化分析,帮助我们更直观地理解网络结构和特征。

博弈论的可视化工具相对较少,早期我会通过手动计算来分析,后来发现 Python 和 Matlab 有相关的包可以辅助求解,但对于复杂问题,手算结果可能更便于分析和比较。在企业决策中,我们还可以借助博弈论的扩展式表达如决策树和战略式表述(收益矩阵)来进行分析,根据实际情况选择合适的方法。

复杂网络和博弈论等思维模型都是CDA数据分析师认证的重要考点,如果你对这些内容很感兴趣,想了解自己的真实水平,可以在CDA认证小程序中找到模拟题进行测试。
学习入口:https://edu.cda.cn/goods/show/3898?targetId=6856&preview=0
如果大家想听程老师完整版分享视频,可以微信扫码免费学习。
《CDA一级教材》适合CDA一级考生备考,也适合业务及数据分析岗位的从业者提升自我。完整电子版已上线CDA网校,累计已有10万+在读~

免费加入阅读:https://edu.cda.cn/goods/show/3151?targetId=5147&preview=0
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
在日常办公中,数据透视表是Excel、WPS等表格工具中最常用的数据分析利器——它能快速汇总繁杂数据、挖掘数据关联、生成直观报表 ...
2026-02-28有限元法(Finite Element Method, FEM)作为工程数值模拟的核心工具,已广泛应用于机械制造、航空航天、土木工程、生物医学等多 ...
2026-02-28在数字化时代,“以用户为中心”已成为企业运营的核心逻辑,而用户画像则是企业读懂用户、精准服务用户的关键载体。CDA(Certifi ...
2026-02-28在Python面向对象编程(OOP)中,类方法是构建模块化、可复用代码的核心载体,也是实现封装、继承、多态特性的关键工具。无论是 ...
2026-02-27在MySQL数据库优化中,索引是提升查询效率的核心手段—— 面对千万级、亿级数据量,合理创建索引能将查询时间从秒级压缩到毫秒级 ...
2026-02-27在数字化时代,企业积累的海量数据如同散落的珍珠,若缺乏有效的梳理与分类,终将难以发挥实际价值。CDA(Certified Data Analys ...
2026-02-27在问卷调研中,我们常遇到这样的场景:针对同一批调查对象,在不同时间点(如干预前、干预后、随访期)发放相同或相似的问卷,收 ...
2026-02-26在销售管理的实操场景中,“销售机会”是核心抓手—— 从潜在客户接触到最终成交,每一个环节都藏着业绩增长的关键,也暗藏着客 ...
2026-02-26在CDA数据分析师的日常工作中,数据提取、整理、加工是所有分析工作的起点,而“创建表”与“创建视图”,则是数据库操作中最基 ...
2026-02-26在机器学习分析、数据决策的全流程中,“数据质量决定分析价值”早已成为行业共识—— 正如我们此前在运用机器学习进行分析时强 ...
2026-02-25在数字化时代,数据已成为企业决策、行业升级的核心资产,但海量杂乱的原始数据本身不具备价值—— 只有通过科学的分析方法,挖 ...
2026-02-25在数字化时代,数据已成为企业核心资产,而“数据存储有序化、数据分析专业化、数据价值可落地”,则是企业实现数据驱动的三大核 ...
2026-02-25在数据分析、机器学习的实操场景中,聚类分析与主成分分析(PCA)是两种高频使用的统计与数据处理方法。二者常被用于数据预处理 ...
2026-02-24在聚类分析的实操场景中,K-Means算法因其简单高效、易落地的特点,成为处理无监督分类问题的首选工具——无论是用户画像分层、 ...
2026-02-24数字化浪潮下,数据已成为企业核心竞争力,“用数据说话、用数据决策”成为企业发展的核心逻辑。CDA(Certified Data Analyst) ...
2026-02-24CDA一级知识点汇总手册 第五章 业务数据的特征、处理与透视分析考点52:业务数据分析基础考点53:输入和资源需求考点54:业务数 ...
2026-02-23CDA一级知识点汇总手册 第四章 战略与业务数据分析考点43:战略数据分析基础考点44:表格结构数据的使用考点45:输入数据和资源 ...
2026-02-22CDA一级知识点汇总手册 第三章 商业数据分析框架考点27:商业数据分析体系的核心逻辑——BSC五视角框架考点28:战略视角考点29: ...
2026-02-20CDA一级知识点汇总手册 第二章 数据分析方法考点7:基础范式的核心逻辑(本体论与流程化)考点8:分类分析(本体论核心应用)考 ...
2026-02-18第一章:数据分析思维考点1:UVCA时代的特点考点2:数据分析背后的逻辑思维方法论考点3:流程化企业的数据分析需求考点4:企业数 ...
2026-02-16