京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
以下的文章内容来源于柯家媛老师的专栏,如果您想阅读专栏《小白必备的数据思维课》,点击下方链接
https://edu.cda.cn/goods/show/3844?targetId=6753&preview=0
要处理数据异常,我们要先知道什么是数据异常。首先要有数据,才能知道什么是“异常”。

比如突然的涨,突如其来的跌。数据涨跌是我们在日常工作中,最容易被发现的现象,也是我们平时工作中要去分析的。也就是说,平时数据没有波动,也许我们不需要去分析,但是如果数据有涨或者跌我们都需要去查出原因的。

相信很多朋友跟我一样,起初接触到数据,我只关心跌,为什么昨天的数据跌了?并去分析其原因,也会关心涨,但并不关心为什么涨,就像买股票一样,跌了痛心疾首,并分析原因,涨了满心欢喜,后悔自己为什么不买入多一点儿。
在数据分析的过程中,我们不仅仅要关心跌,以便采取相应动作,减缓跌的趋势,也更要关心涨,弄清楚涨的原因,并放大它,或者说是复制它!
针对异常数据的处理,通常有五个步骤:
就像你发现昨天数据跟往前不一样,猛涨了还是猛跌了,通过观测数据发现异常。评估这个变化,可以问“异常的范围是什么?”“此时的变化是否属于异常?”

发现异常之后,我们要确定这个异常是不是一个问题,有多严重,可以用对比分析法从时间维度上进行周同比、月同比或者是年同比。如果确实可以定义为自然增值,那么就没有太大的必要深究,如果定义为异常,那么就可以去挖掘导致变化的原因了。
用多维度拆解法,对于这个异常的指标从不同的维度去拆解,找出原因。
这个步骤主要是考虑商业宣传和产品运营上的影响,是否有相关的操作可能导致该指标的变化?下面举3个例子:
(1)例如促销力度加大了,可能导致下单用户量猛增,但是销售额却没有多大变化;
(2)例如在快手上投放广告,没有在抖音上进行投放,所以产品里的北方人占比明显增加;
(3)例如在B站进行运营初见成效,导致产品中弹幕使用量、AWSL、我可以等网络用语激增;

找到原因之后,就是针对性的解决问题了,根据问题的原因,动用公司的相关资源,去解决这个问题。
最后就是执行解决方案,把这个异常数据真正的从异常到执行,完成一个闭环。
举个栗子:你现在是做社交APP产品的,在处理数据的过程中,发现某一天的数据异常,该如何分析?

发现问题:在对数据进行统计汇总时发现某一天的异常数据。
确定问题:数据跌了那么多,问题是不是很严重呢?往期有没有这么大的浮动?

由上图的周同比和月同比数据可以看出,往期是没有这个问题的,那说明这是一个严重的个例,表示这一天确实发生了什么事情,造成数据异常的情况。
确定原因:那是不是哪个省份出了问题呢?下面我们按省份进行查看,由下图可以看出,这次数据的猛跌是全国范围内的,基本上所有的省份都有下迭,这样就排除了某个区域下跌的原因。

那是不是设备出问题了呢?再来看不同操作系统的数据有什么不同,由下图可以看出安卓和iOS在这天都出现了下跌,所以排除了设备出问题的可能性。

那是不是服务挂了呢?按小时或者分钟来查看数据是不是符合平时流量规律?

通过上图可以看出,在这一天的0:01分,平台的数据为0,出现了断崖式下跌。而对于社交产品,以往这个时间用户活跃度是很高的,由此可以确定,这一天的数据异常确实是因为服务挂了。
针对性解决问题:联系相关负责人制定及时有效的解决方案。
执行:落实和监测解决方案的执行效果。
以上五个步骤看起来简单,但它是基于对业务洞察的基础之上的,需要根据以往的经验,才能做出这些判断。如果对自己的业务不了解,再多的工具或是方法论,都是没有用的。所以,需要大家在工作中,不断的积累,不断的验证。
业务分析是所有数据分析工作的基础,不懂业务根本没法进行数据分析,也无从判断数据是否异常。
通过上面的案例解析,发现在确定问题时我们提了很多假设,其实数据只是验证假设的支撑工具。而这些假设是基于对业务有足够了解的基础之上的,在这个过程中,需要不断的去试错,不断的积累行业及业务的洞察,才能做出这些假设。
以上的文章内容来源于柯家媛老师的专栏,如果您想阅读专栏《小白必备的数据思维课》,点击下方链接
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
一、问题:为什么 ID 会"断号" 很多刚接触 MySQL 的同学都会有一个困惑:表里的主键 ID 是自增的,删了中间几行数据之后,ID 变 ...
2026-10-22一、问题场景:为什么会重复 JOIN 同一个子查询 在写复杂 SQL 时,经常遇到这种需求:同一张表或同一个聚合子查询,要和主表关联 ...
2026-10-22人力资源专员是HR体系的执行入口。招聘信息发布、简历初筛、面试安排、考勤汇总、入离职手续、劳动合同与档案管理,大多由这个岗 ...
2026-10-22人力资源经理问“必学技巧”,真正要解决的不是知识清单不够长,而是时间有限、业务催得紧,学完却用不上。更有效的路径是:先用 ...
2026-10-22内容营销岗位的核心任务,不是“把文案写得更漂亮”,而是围绕目标受众,用持续的内容供给影响认知、推动转化并沉淀复购。它至少 ...
2026-10-22理财经理培训课程很多,难的是判断“先学什么、后学什么、学完能做什么”。与其按课程名称罗列,不如先看岗位任务:客户分层与维 ...
2026-10-22理财经理的知识结构,可以先用一句话概括:合规与产品知识决定“不出错”,客户经营与资产配置决定“够不够专业”,市场研判与数 ...
2026-10-22经济学背景做数据分析,优势不在工具,而在问题意识:供需如何相互作用、成本与收益如何权衡、变量之间是相关还是因果。真正的缺 ...
2026-10-22需要,但要把“需要”理解准确。经济学本身就在处理数据:GDP、物价、就业、企业营收、问卷调研,都是经济分析的原料。真正的区 ...
2026-10-22经济学分析能力不是单一技能,它至少由三层构成:把现实问题转成可检验假设的理论框架能力、用数据与统计方法验证假设的工具能力 ...
2026-10-22金融分析师的知识提升,先补的不是更多模型,而是让结论可复核的底层能力。按任务顺序,大致是四层:财务与业务理解、指标口径管 ...
2026-10-22金融分析师的“通用技能”,指换到不同机构、不同行业组仍用得上的底层能力,而非某家公司内部系统的操作经验。按任务拆,日常要 ...
2026-10-22先给结论:数据分析证书不是金融分析师的准入条件,招聘方也不会因为一张证书就直接判断你能做分析。要不要考,取决于你当前任务 ...
2026-10-22金融分析师的核心技能,不是“会看K线”或“会讲宏观”,而是能把一家公司、一个行业或一类资产,转化为可核查的数据判断与书面 ...
2026-10-22产品经理的知识提升,不是把需求文档、原型、SQL、数据分析、项目管理都学一遍,而是先对准目标岗位的真实任务,找出自己最缺的 ...
2026-10-22产品专员提升工作知识,最有效的方式不是先囤课程,而是围绕日常交付的四件事来补:需求调研与优先级判断、原型与PRD表达、竞品 ...
2026-10-22产品运营专员提升个人能力,常见误区是先把Excel、SQL、Python列成一张学习清单,然后从第一个工具开始学。更有效的做法是先回答 ...
2026-10-22产品运营的能力提升,最怕从“课程目录”出发:今天学增长模型,明天背SQL语法,学完却说不清自己负责的功能为什么激活率低。更 ...
2026-10-22产品经理的技能和影响力不是两条分开的赛道。技能决定你能不能把问题分析清楚、把方案设计对;影响力决定你的判断能否被团队接受 ...
2026-10-22产品经理要学的数据分析能力,不是“会写SQL”或“会用BI工具”这么简单。更准确地说,是围绕需求评估、功能迭代、指标监控、实 ...
2026-10-22