由图比的数据科学家迈克尔·伯克

交流是数据科学工作中最具挑战性的方面之一。这是我的笔记…

互联网怎么想

有一个基于研究的古老格言，即93%的交流是非语言的。你的交流55%是肢体语言，38%是语音，7%是口语。

视频通话中的肢体语言交流会发生什么？它通常会消失。

您应该试着收回这55%并更加强调语调和口语。

一些有用的技巧来弥补肢体语言的差距，包括夸张的声音变化和改变你的音量。增加你的面部表情和手势也可以提高你的演示文稿的接收效果。这可能看起来不自然，但如果你记录下你的谈话并重新观看，你会惊讶于这些变化看起来是多么正常和有魅力。

另一个有趣的想法是内容、设计和交付框架-SRC。

后两者，设计和交付，分别指极简幻灯片设计和复杂主题的简单措辞。然而，内容部分真的很有趣。

简而言之，这篇文章假设你的听众只会从你的演讲中拿走一句，所以要让它算数。为此，您需要了解他们的技术水平、期望和项目的先验知识。如果你为你的听众量身定制你的演讲，你可以让这句话变得有价值。

一个非常简单的技巧是合并组织中其他团队的视觉效果。例如，展示一个支持您的声明的UX研究视频。通过利用先前的工作，您可以节省时间，创建引人注目的演示文稿，并在公司内部建立关系。

我所想的

尽管有这些令人敬畏的想法，但互联网上的绝大多数信息都是常识。在这一节中，我们将关注那些不太明显的策略。让我们潜入…

1-进入观众的大脑

对于超过10人的会议，可以放心地假设其中一人不想出席。他们是忙碌的人，生活忙碌，就像你一样。

所以，试着理解是什么让你的观众兴奋。兴奋是什么让事情完成。它使你的工作可见，从而产生影响。

虽然组织之间的角色差异很大，但大多数数据科学家都有选择和开发自己项目的自由。如果你工作的成功涉及到涉众的认同，你必须让他们对这个项目感到兴奋。经期。

不幸的是，没有一个明确的捷径来做到这一点，但以下是一些对我有效的事情：

• 尽早并经常地将想法社会化。通过在整个项目中从队友和涉众那里获得反馈，您可以激发兴奋并产生更有价值的最终项目。相信我，这是值得的。
• 了解老板的老板关心什么。如果你知道什么会让上层管理人员兴奋，那么你就知道什么会让下层管理人员兴奋。安排一个快速的一对一，并提出好的问题。

通过将你的工作与激动人心的想法联系起来，你可以极大地增加你的演示文稿的价值。

2-提前结束会议

不必要的信息是有害的。你会认为展示你的步骤和假设会对你的听众有益。嗯，大多数情况下不是。

通过包括对他们的理解是不必要的信息，你是…

• 增加认知压力。这会缩短注意力跨度，降低信任度，并经常导致演示过程中多任务处理。
• 下意识地偏袒听者。每个人都有确认偏见，这会影响他们确认自己的信念。如果你给听者额外的信息，他们更有可能抓住有吸引力的想法，而错过关键的结论。
• 浪费时间和金钱。时间就是金钱。试试这个练习--把通话中每个人的时薪加起来。提出不必要的信息是昂贵的。

一个简单而有效的代理是尝试提前结束会议。我的一个队友受到了涉众和数据科学家的喜爱，因为他总是提前结束会议。现在，这条规则显然有例外，但这些例外比你想象的要少得多。

如果你的目标是提前结束会议，你就必须有条理、简洁和相关。

3-约80/20小费

上面的两个部分可能是劳动密集型的，所以这里有一些简单的提示，希望能让你在20%的时间里得到80%的结果。

• 注重你的交流风格。如果你是一个正式的演讲者，就要正式发言。如果你讲笑话，就讲笑话。通过利用你自然说话的方式，你变得更自信，更有关系，从而更有效。
• 以结论开始和结束。通过以结论开始演示文稿，可以减少认知负担，让听众更深入地思考您的想法。通过在最后重述结论，您促进了促进回忆并帮助他们利用新信息的基本chunking，这将促进回忆并帮助他们利用新信息。
• 少说“嗯”和“喜欢”。反复说这些词会让你听起来更笨。对不起。下面是一个制作很差但免费的“嗯/喜欢”检测器的一些基本代码。
• 对于技术概念，请将其视为一个黑盒。大多数侦听器并不关心该方法如何工作。他们在乎它做什么。所以你所要做的就是解释输入和输出。

感谢阅读！以上所有的资源对我和我的职业生涯都有很大的影响。请分享您自己的。