京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
CDA数据分析师 出品
大家好,我是CDA就业班的学员,目前在某知名互联网企业从事数据分析工作。今天给大家分享一下我在面试过程中的一些经验教训,希望能给大家一些帮助。
之前我面试过一家做广告投放的公司。在面试之前,我对这个公司做哪几块业务做了了解,并且在网上找了广告投放的相关案例。
在面试时,我会根据这个项目和案例跟面试官进行介绍。说一下我会用什么算法去做这个案例,会考虑哪些维度,说明自己的大概思路,让面试官觉得你对这个项目有一定的了解。
当时我介绍了做相应项目时,在变量方面我主要考虑了两个维度:一个方面是投放后的用户行为,比如注册时间,访问的深度转换率等;另一方面,投放广告本身的维度,比如广告的尺寸、广告的卖点、广告的投放渠道等。
根据这两个维度,构建模型,最后得到了什么样的结果。当时我阐述的是,通过算法我将用户分成几类,并通过聚类提取每类用户的特征。根据投放的广告,可能第一类用户在注册方面一般,但付费方面转化比较好。然后二类用户的话,在用户精确度方面就表现得更好。第三类用户,在转化方便表现不太好,但在注册拉新方面表现很不错等等。
接着讲清楚在实际当中是怎么运用的,如何给到业务部门意见。在进行分析中,每个渠道有对应的唯一标志,业务部门可以追溯到具体渠道。
比如各方面表现欠佳的用户类别,在预算不足的情况下,是否要选择放弃。对于一类和二类用户,就可以加大投放,特别第二类用户,因为其各方面质量非常高。如果注册方面不太好,我们是否考虑针对,这两类用户对注册引导进行改进。相对而说,第四类用户注册数据很好,在要做大型活动促销时,需要大量用户流量进来,这时就可以考虑把第四个渠道作为业务部门的主推渠道,这会很利于拉新。
我在给面试官阐述项目时大概是以上的思路。首先基于哪些维度考虑分析问题,然后用了什么算法,得出怎样的结论,结论是如何给业务部门赋能的。
通过这样的介绍,面试官会对你阐述的内容比较感兴趣,并且进行进一步提问,会涉及到一些技术性的问题。比如用到算法的原理是怎么样,以及数据清洗的问题等等。
比如刚刚提到的维度中有注册率、广告尺寸这些维度不是一个类型的,该怎么进行处理呢?
这时你要明白,面试官是在问关于数据清洗的问题。
你可以回答,我们对数据肯定要进行处理,比如哑编码等方式,以及调用什么包进行处理。同时你需要对整个流程非常熟悉,做到心中有数。
这里值得强调一下的是,在准备面试的项目介绍方面,需要准备得更充分。
比如项目从开始准备到落地,具体花了多长时间,团队是几个人负责的项目等,这些在面试过程中都会问到。
面试官的目的是想通过项目的时间,参与的人数来判断项目的真实性。因为企业考虑到如果是虚拟的项目,可参考的价值就不大了。一般企业想知道你所解决的项目是真实的,当时你具体是怎么做的。因为对于企业而言,他们都想招到一些有实际业务经验、有数据分析相关项目经验的候选人。
因此求职的小伙伴们,在准备过程中要把这方面梳理地详细一些,熟悉所做过的项目,了解面试公司所做的业务。
技术性问题方面,大多会考察SQL和Python相关的技术点,这方面大家可以多刷题来提高。
值得注意的是,大家一定要提前了解面试企业的主要业务,在回答面试相关问题的时候,尽可能贴近目标企业的主要的业务来举案例,这样的话更容易把问题控制在自己可控制的范畴内。
这里有个小技巧,在HR通知你去面试的时候,你可以问HR要一下公司的对外资料,一般情况下都会给的,这样能帮助你了解熟悉面试公司的业务情况。同时,面试中尽量把问题控制在自己熟悉的领域。
以上就是我本次的分享了,希望对大家有所帮助,也祝大家求职顺利。数据分析的能力的培养不是能够一蹴而就的,除了基础的模型和思维的掌握之外,还需要大量实践经验的积累。
更多考试介绍及备考福利请点击:CDA 认证考试中心官网
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
人力资源专员是HR体系的执行入口。招聘信息发布、简历初筛、面试安排、考勤汇总、入离职手续、劳动合同与档案管理,大多由这个岗 ...
2026-10-22人力资源经理问“必学技巧”,真正要解决的不是知识清单不够长,而是时间有限、业务催得紧,学完却用不上。更有效的路径是:先用 ...
2026-10-22内容营销岗位的核心任务,不是“把文案写得更漂亮”,而是围绕目标受众,用持续的内容供给影响认知、推动转化并沉淀复购。它至少 ...
2026-10-22理财经理培训课程很多,难的是判断“先学什么、后学什么、学完能做什么”。与其按课程名称罗列,不如先看岗位任务:客户分层与维 ...
2026-10-22理财经理的知识结构,可以先用一句话概括:合规与产品知识决定“不出错”,客户经营与资产配置决定“够不够专业”,市场研判与数 ...
2026-10-22经济学背景做数据分析,优势不在工具,而在问题意识:供需如何相互作用、成本与收益如何权衡、变量之间是相关还是因果。真正的缺 ...
2026-10-22需要,但要把“需要”理解准确。经济学本身就在处理数据:GDP、物价、就业、企业营收、问卷调研,都是经济分析的原料。真正的区 ...
2026-10-22经济学分析能力不是单一技能,它至少由三层构成:把现实问题转成可检验假设的理论框架能力、用数据与统计方法验证假设的工具能力 ...
2026-10-22金融分析师的知识提升,先补的不是更多模型,而是让结论可复核的底层能力。按任务顺序,大致是四层:财务与业务理解、指标口径管 ...
2026-10-22金融分析师的“通用技能”,指换到不同机构、不同行业组仍用得上的底层能力,而非某家公司内部系统的操作经验。按任务拆,日常要 ...
2026-10-22先给结论:数据分析证书不是金融分析师的准入条件,招聘方也不会因为一张证书就直接判断你能做分析。要不要考,取决于你当前任务 ...
2026-10-22金融分析师的核心技能,不是“会看K线”或“会讲宏观”,而是能把一家公司、一个行业或一类资产,转化为可核查的数据判断与书面 ...
2026-10-22产品经理的知识提升,不是把需求文档、原型、SQL、数据分析、项目管理都学一遍,而是先对准目标岗位的真实任务,找出自己最缺的 ...
2026-10-22产品专员提升工作知识,最有效的方式不是先囤课程,而是围绕日常交付的四件事来补:需求调研与优先级判断、原型与PRD表达、竞品 ...
2026-10-22产品运营专员提升个人能力,常见误区是先把Excel、SQL、Python列成一张学习清单,然后从第一个工具开始学。更有效的做法是先回答 ...
2026-10-22产品运营的能力提升,最怕从“课程目录”出发:今天学增长模型,明天背SQL语法,学完却说不清自己负责的功能为什么激活率低。更 ...
2026-10-22产品经理的技能和影响力不是两条分开的赛道。技能决定你能不能把问题分析清楚、把方案设计对;影响力决定你的判断能否被团队接受 ...
2026-10-22产品经理要学的数据分析能力,不是“会写SQL”或“会用BI工具”这么简单。更准确地说,是围绕需求评估、功能迭代、指标监控、实 ...
2026-10-22产品经理的业务能力,不是“会用多少工具”,而是能否把业务目标翻译成可执行的指标、用数据验证判断、再推动方案落地并复盘。全 ...
2026-10-22产品经理快速提升职场技能,关键不在多报几门课,而在于先找出当前岗位上最影响产出的一两项能力缺口,围绕“业务理解—需求与指 ...
2026-10-22